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1、企业以双关心促进双文明建设 河北长安汽车有限公司积极落实科学发展观,紧紧围绕中心任务,大力实施“企业关心员工,员工关心企业”的“双关心”文化,潜移默化地推动了员工的主人翁意识,促进了企业和谐和员工的工作积极性及主动性,增强了企业向心力、凝聚力。 一、以人为本,实施“双关心” (一)在企业关心员工方面 1、关心员 工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策,参加岗位技术技能大赛和岗位技能培训,搭建员工成长与发展平台,提高员工思想政治和技术素质。 2、关心员工权益保障。做到三确保:确保企业发展知情权、确保民主管理权、确保福利待遇权。 3、关心员
2、工工作环境。治理噪音排放,采用低噪、隔声、减震措施,将噪声控制在《工业企业厂界噪声标准》的要求范围内,同时遏制环境污染。 4、关心员工身心健康。一是开展夏季送清凉、冬季送温暖活动;二是开展多种协会活动,丰富员工业余文化生活;三是组织全体员工进行体检,维护职工身体健康。 5、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动,对困难家庭员工给予帮扶,节假日公司组织进行慰问;遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。 6、关心员工的收入增长。做到三提升,即员工工资收入提升、人才价值提升和生活水平提升,确保员工的工资收入稳中有升,达到本地区同行业企业员工平均收入领先水平。
3、(二)在员工关心企业方面 1、员工遵守职业道德,维护企业形象。一是开展长安领先文化宣贯活动,提高企业文化认同度;二是开展“质量季活动”,为用户提供满意的产品和服务。 2、员工关心企业发展,与企业同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动,引导员工积极主动地提合理化建议,员工共提建议16万条,创效3000万元。 3、员工爱岗敬业,激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动,鼓励员工争当岗位能手,用骄人的成绩奉献企业。 4、员工高效执行,注重细节。员工主动做到三追求:危机意识追求、工作作风追求和工作细节追求,主动做好每一件事。 5、员工学习创新,不断提高。员工争当
4、学习型的员工,争当降本增效的能手,争当提高效率的标兵。 6、员工心怀感恩,自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业,用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动来回报长安。如公司员工针对战略产品星光4500产能不足问题,提出改进意见,使该产品产能由原来的日产量由240台,提升到260台。 二、“双关心”实现发展成果共享 (一)注重理念和思想教育,提高员工企业文化认同度。河北长安汽车有限公司始终坚持围绕中心,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。 1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输,用企业文化理念凝
5、聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化,使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系,倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神,干部员工积极投入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育活动,保证员工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。 2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程,坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度,建立协调的劳动关系,维护员工合法利益。二是贯彻民主集中制,确保员工参与公司民主
6、管理,通过多种形式让员工发表意见和建议,凝聚广大员工的智慧,增强员工向心力。 3、组织考核和温暖工程双强化。公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐,切实为员工解决一些实际问题: 一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念,加强员工安全知识教育,强化安全意识。并建立奖惩机制,杜绝违章指挥、违章作业,为员工建立一个可靠的安全保障机制。 二是开展“送温暖”工程,把谈心工作作为思想政治工作的一个重点,如以工段为单位组建“爱心小组”,深入员工中,随时观察员工思想波动、谈心交流、走访慰问,及时化解员工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,有力地促进了生产经营
7、的健康发展。 在关心员工工作的同时关心员工思想和生活,建立“员工爱心档案”从员工技能、岗位成材、疾病等几方面着手,大力推行“一带一,一帮一,心对心,面对面”的管理模式,并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。 (二)注重实践培养,全面提高员工整体素质。河北长安汽车有限公司把员工的发展和企业的发展紧密结合起来,注重提高员工的学习力、创新力和适应能力,通过各种形式的培训和学习,提高员工的政治、文化素养和技能水平。做到三到位: 1、舞台搭建到位。通过传帮带打造专业管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍。以导师带徒等有效的活动形式,帮助员工设
8、计职业发展方向和规划,提供晋升渠道和平台,实施三级后
