对标管理普遍存在的问题

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1、对标管理普遍存在的问题对标管理是不断寻找和研究一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程。至今,对标管理已发展成为发达国家企业管理的最重要的管理方式之一,总结几十年的操作实践,对标管理具有如下特点:对标管理是具有实效性和广泛适用性的管理手段;对标管理是面向实践、面向过程的管理手段;对标管理是直接的、渐进的完善企业管理的方法;实施对标管理是一种有目的、有目标的学习过程。风靡全球的对标管理有很多优越性,它首先会让企业形成一种持续学习的文化,让企业认识到赶、学、超的重要性,持

2、续追求最好才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。其次,对标管理法为企业提供了优秀的管理方法和管理工具,提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路。图三:对标管理是提高竞争力的八大工具战略制定locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,due

3、tomissedfatal,whennightcame工具工作工具评价locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame对标管理学习型组织质量管理工具对于烟草企业来说,现在正处于行业变革的时代。为建

4、设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草,抓基础管理,提升管理水平,提高发展质量,转变发展方式,有效控制成本费用,切实提高效率与效益,国家局下达文件要求开持续改进工具提高绩效提高绩效工具工具locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomisse

5、dfatal,whennightcame展对标管理工作。在对标管理工作开展半年多的时间里,我们发现,很多企业还存在着普遍的误区。这些问题具体阐述如下:一、认识问题1.对对标管理,这项20世纪三大管理方法之一认识不足,没有将对标管理工作作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓,没有作为战略落地的重要抓手,没有立足于系统提升企业竞争力。对标管理要求企业通过对标增强忧患意识,传递竞争压力,创造卓越绩效。增强忧患意识也就是指企业应该有永远不满足现状的态度。任何一个企业,不论是小企业还是行业巨头都可以通过对标不断加强自己的管理能力,提高竞争水平。对于中小企业

6、来说,可以把行业标准或者是行业内的优秀企业作为自己的标杆,与标杆作对标,分析自身问题,比学赶超。而对于行业巨头,也应不满足于现状,永远认识到自己还有可提高的空间。2.对国家局推动烟草行业开展对标工作的战略意图认识不足,更多地理解成是国家局要求的一项一般性管理提升工作。全面开展对标工作,是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作,是提升基础管理水平的有效手段。烟草企业应利用此次机会重点提升自身的行业竞争力,持续不断地改进管理模式和生产,提高效率。3.对对标工作如何与企业的经营管理重心相结合认识不足,尤其是与企业自身发展战略结合不充分。很多企业

7、把对标管理工作简单的视为某个部门或某个环节的工作,而并没有跟企业整个经营管理流程和企业战略管理目标相结合。对标管理应是全局性的工作,全员性的工作。企业高层到每一位员工都应认识到对标管理的目标和作用,并把目标管理贯彻到每一个经营生产环节。4.对如何有效开展对标工作认识不足,进而导致在推动对标工作上,停留在单纯理解国家局的对标指标上,停留在对国家局下达的指标的讨论上,停留在关注成本费用控制的战术层面上,停留在关心行业内评比层面上。对标管理的关键是确定要学习和借鉴的对象和标准,也就是确定标杆。因此,对标管理对的是标杆,而非指标。locatedintheT

8、omb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.

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