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1、谈施工企业水暖工程造价控制 摘要:施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。关键词:水暖;工程造价;控制 1施工项目的水暖成本控制 施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项
2、费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。 施工项目水暖成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。为此每个施工项目,必须联系项目的具体情况,制订明细又具体的成本控制计划,使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制,对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额),在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计,分析各项经济指标,以期获得较好的经济效益,完成水暖成本控制目标。 2组建高效精干的项目经理部的重要性 项目的水暖成本控制
3、要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程,项目经理部是成本控制的中心,因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后,组织机构职责要分明,管理人员责任明确,机构内部分工要明确,如:①经营管理科,主要职责是预算、合同、索赔、资金、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作;②工程技术科,主要职责是生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作;③材料设备科,主要职责是材料的询价、采购、计划供应、仓储管理、运输工具管理和机械设备的租赁等工作;④监控管理科,主要职责是质量、
4、安全、消防、保卫、环境保护等工作;⑤测试计量室,主要负责计量、测试、试验等工作。 3加强施工预算,努力降低项目成本,争取最大效益 资源消耗数量的货币表现就是成本费用,因此资源消耗的减少,就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,就是控制了成本费用。项目开工前,应深入研究招投标文件和合同内容,根据设计图纸计算出工程量,根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式,做好工程的施工预算。施工过程中,由于管理精细,成本控制严格,看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此,必须严格项目管理,同时
5、实行科学、动态的施工预算,要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算,以达到降低成本、增加效益的目的。 4人工费用的控制 人工费用的管理和控制,是项目成本控制的难点,一般人工费用超定额预算较普遍。为加强项目内部人工费的结算,我们充分利用施工定额进行成本控制管理,项目部采用包干计件工资方法,即把一定数量的生产任务包给施工作业班组,对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。具体做法是把施工任务单下发给施工班组,由技术人员下达技术指标和质量等级要求,由技术负责人标定定额单价,再由项目经理负责审查
6、并监督执行。 努力改进劳动组织方式合理使用安排劳动力,减少因窝工浪费而增加人工费用,从而使人工费得到有效控制。 5材料费用的控制 建筑施工材料费用占总价的60%～70%左右,是施工项目成本控制的重中之重,而且有较大的节约潜力,因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质,建立完善的用人制度和监督激励机制。 材料采购方面,我们选用合格的供应商,制定科学的招标方法,通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式,确保材料质量,降低材料价格,使材料采购真正透明,避免
7、“暗箱操作”,坚持货找源头,去掉中间环节,避开代理商、开发商,注意对选定供应商定期进行评价,发现不合格的立即取缔,要严格按计划和进度进货,严把数量关、质量关,运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续,对不合格产品拒绝进场。 在材料的发放上严格执行限额领料制度,材料设备根据施工预算和承包计划工作量,签发材料使用计划;作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作,库存材料要做到日清月结,定期清查盘点,帐物相符,保持库存真实性。材料使用制定“节奖
8、超罚”的措施和考核办法,鼓励节约用料,杜绝浪费和外流,保证限额领料制度的有效运行,有效避免材料损耗过大的现象。 6施工机械设备使用费用的控制 施工机械设备使用费用占总价5%左右,由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高,而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此,加强施工机械设备管理,不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的工作效率,防止事故发生,对节约机械费用,提高施工企业效益有着重大意义。通过我公司对一些施工项目的实践,节约机械费用有以下方面的
