庆城县供销社工作汇报

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1、在全市供销工作会议上的发言庆城县供销社(2012年月日)近年来，特别是2010年以来，我们根据全县供销社改革发展实际，认真贯彻落实国务院、省政府、市政府三个文件精神，固本强基，着力做大做强基层社，使基层社建设工作取得了阶段性成效。两年累计恢复新建基层社5个，延伸各类经营服务网点366处，全系统商品购销总额稳步回升，经营效益明显好转。我们的做法是:一、抓住政策机遇，以轻装上阵求突破。2001年，县委、政府批准我县7户县属企业改制、11户基层社保留。总体看，2001年的改制，虽则使全县供销社系统先后甩掉银行债务包袱3000多万、其他包袱600多万，但由于基层

2、社资产产权不明晰，职工身份置换不到位，使供销社改革发展的空间受到限制。为了加快推进基层社改革，2009年，我们抓住国务院和市政府文件发布实施的有利机遇，促成县委、政府同意，对全县11户基层社进行了改制，基本扫清了基层社改革发展上的重重阻碍，实现了基层社由“两置换”向“两联合”的根本性转变。二、抓住创新机遇，在恢复新建上站高位。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretothei

3、ndividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember5基层社是合作社的基础。鉴于我县基层社改制与其他县区相比迟缓将近10年。为了缩小差距，两年来，我们立足本县实际，合理布局，使基层社建设在我县供销社改革发展上高起点站位:一是对地处公路沿线且由供销职工部分或整体购买资产、具有内部自办潜能的原桐川、赤城、玄马、马岭、蔡庙、中寨重点实行了提升改造，保留阵地，区域整合

4、;二是对地理位置偏移、人流物流失散的原太白粱、土桥、翟家河、安寺、南庄、高楼、葛崾现、蔡口集、卅铺重点实行了销号淘汰，压缩战线，抓大放小，不能变现的资产移交政府接管;三是对地理位置重要，内部自办困难的驿马、白马、熊家庙、阜城实行了多元启动，开放办社，发展壮大。2010年组建了3户基层社：桐川供销社已成为我县基层社建设的“亮点工程”，2010年被省供销社列为示范基层社，当年实现社员入股565万元，吸纳社会投资660万元，完成供销商城和餐饮综合大楼建设4182㎡162间，吸纳商户21家。原职工筹资260万元改造的玄马供销合作社股份有限责任公司新建营业门面17

5、间、职工宿舍14间、库房8间，砖砌围墙230米，翻新门面19间，硬化院坪1800㎡，设有农资、农副产品、日用消费品、餐饮、农机具维修五大经营区块，实现了当年建设、当年受益。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperform

6、intheadmissionprocedure,topreventthePartymember5以“易址发展、开放办社”方式吸纳的阜城供销合作社有限责任公司，建成占地面积4000㎡、建筑面积2850㎡的综合办公楼一幢，拥有资产总额892万元，设有农资配送、农副产品收购、建材、日用工业品、招待所、医药门市等六类98间经营服务经营网点，年销售化肥1500吨、农药4吨、种子12吨，农副产品1460吨，销售总额突破600万元。2011年，在做好上述工作的同时，我们又将驿马专业社提升改造为驿马供销社，同时开工建设了马岭供销社和蔡家庙供销社，并完成了桐川供销社农资配

7、送中心和农资商城的后续建设。目前，驿马供销社共占有各类经营场地6600㎡，资产规模达到780多万元。马岭供销社完成投资规模100多万元，新建二层楼房26间，维修四层楼房84间，硬化院坪1300㎡。蔡家庙供销社前期已投入资金70多万元，扩建二层楼房一栋12间，平顶房5间，库房5间。桐川供销社再次投入资金300万元，新建农资商城1处，新增二层楼房12间，库房6间，为扩大农资配送和农资经营打下了坚实基础。三、抓住开放机遇，在“探索、调整、巩固”中显生机。近年来，我们结合兴办专业合作社，发展村级综合服务社，不断探索基层社建设的新机制和新路子，使基层社在萎缩中有了

8、前行的方向和架子。在具体工作中，我们一方面把项目建设和“基层社建设”ofwork