销售年度工作总结ppt模板

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1、销售年度工作总结ppt模板　　篇一：销售年度工作总结PPT　　篇一：销售经理年终总结ppt　　销售经理年终总结ppt　　引导语：销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的，小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容，希望对你有益。　　一、销售业绩回顾及分析：　　(一)业绩回顾：　　1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)　　3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基

2、矗　　(二)业绩分析：　　1、促成业绩的正面因素：　　①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。　　③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司

3、的利益。2、存在的负面因素：　　①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。　　③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。　　④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到

4、底价，已无更多利润支持市常　　⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。　　⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。　　⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常　　⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。　　编后语：以上这份“销售经理年终总结ppt”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇二：XX年销售部年度总结ppt模板

5、　　XX年销售部年度总结ppt模板　　小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。　　1、封面　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。　　2、第一页-目录。　　主要汇报的内容：　　(1)工作概述　　(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率　　(3)去年或前半年同期比较　　(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等　　(5)销

6、售团队各个销售人员的贡献比较分析　　(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析　　(7)销售团队的培训与考核　　(8)下期的工作计划　　3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。　　4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容　　5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路　　狠抓基础管理　　持续推动产说会　　配合一季度政策　　引发增员高潮　　二、配合的工作举措　　村组产说会18场　　创说会/入职教育4期　　

7、保代班4期　　衔接培训4期　　三、达成工作目标　　保费80万　　创说会人员60人　　保代班40人　　通过人数30人　　上岗人数20人　　四、工作总结　　1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性　　2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿　　3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效　　5、高层管理思想统

8、一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板，希望给您带来帮助!　　编后语：以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇三：销售业务员XX年度工作总结　　XX年年度工作总结　　----*********事业部*****服务中心*******　　自从年初来到公司以来，开始从事销售工作，