2012年仪表车间管理细则

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1、2012年仪表车间管理细则审核：2012年2月2日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthew

2、ork.Forexample,noncoalmine9／92012年仪表车间管理细则为了保证在线仪表长周期、安全、稳定运行，保证人员、设备和生产安全，切实做到责任到人，为提高个人的技术水平，发挥每个职工的主观能动性，安全、优质地完成车间承担的生产维护、技术改造、检修等各项工作，根据刘化集团公司绩效考核方案并结合仪表车间工作性质的实际情况，特制定2012年仪表车间管理细则如下：一、车间管理工作分工：1、车间领导分工:凌明：负责车间全面工作；祁国斌：现场仪表检修、仪表维修，技改项目组织；席广龙：现场仪表维护、技术管理、基础管理、值班管理；高兴平：DCS系统、分析班、汽车

3、衡及轨道衡计算机维护。2、技术员工作分工：季学理：仪表空分班主管技术员，兼管职工教育、合理化建议、材料计划等；张大军：仪表造气班主管技术员；张继成：仪表合成班主管技术员；孙烈伟：仪表动力班主管技术员；丁富明：仪表检修技术员，兼管检修计划及任务书、“五率“报表等；本德武：仪表计量技术员，兼分析班技术员；张云峰：负责车间加工件，协助调节阀检修、修旧利废工作；郭冠三：仪表检修班主管。3、技术员工作职责调整：仪表空分、造气、合成、动力班主管技术员下班组工作，在做好技术管理工作的同时，参与班组管理、奖金发放工作。二、加强在线仪表管理的规定：车间要求仪表维修班、过控组、钳工班对

4、现场仪表、DCS系统、调节阀实行“包表到人”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework

5、.Forexample,noncoalmine9／9进行管理，主要完成对所包仪表的巡回检查、简单维修、隐患排查、维护等工作。各班班长在本管理规定下发后，根据班组实际情况制定包表到人管理规定。管理要求如下：1、职责（1）、对所包仪表的运行状况做到心中有数，建立重要仪表的维修记录，做好巡回检查记录和检修记录。（2）、仪表工维修工每天上午8：30，下午3：00、17：00共三次对管辖区域进行巡回检查。不正常情况下随时检查及时处理。巡回检查内容：所包仪表及调节阀跑、冒、滴、漏、清洁卫生、防冻保温、记录曲线、仪表运行情况、岗位建设情况，及时发现所管区域内仪表隐患和故障，并进行

6、处理或汇报，作好记录。（3）、过控组人员每天一次进行巡回检查。不正常情况下随时检查及时处理。巡回检查内容：所包控制系统清洁卫生、记录曲线、控制系统运行情况、岗位建设情况，及时发现所管区域内控制系统隐患和故障，并进行处理或汇报，作好记录。每周五对辖区设备卫生进行一次全面打扫，每两周更换一次操作站、控制机柜过滤网。发现风扇故障及时处理或更换。（4）、钳工每月一次对所管区域调节阀填料、阀杆进行润滑。每周一次对所包调节阀进行巡回检查，对出现的隐患或故障进行处理，做好汇报和记录工作。2、考核（1）、车间每周四下午定期对各班管辖仪表、调节阀、控制系统轮换检查一次。发现上岗不及时

7、、岗位卫生差、岗位建设不规范的情况，每次扣除所包区域人员效益工资100元。（2）、个人所包仪表因巡检不到位造成非正常损坏，当事人扣除50%效益工资，相关管理人员挂钩考核50%职务津贴。（3）、发现仪表、调节阀、控制系统长期带病运行而不及时汇报并处理，造成系统停车或其它严重后果时，车间及时组织召开事故分析会，对相关责任人员按照集团公司绩效考核方案进行考核。三、安全管理规定：车间各级管理人员及班组严格按照安全标准化的要求严格进行安全管理工作，对各种违章严格进行考核并通报全车间。he"governingforthepeople","Nomattertheinteres