晶宫大酒店餐饮部培训计划2

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2、hengmenWai,theReed晶宫大酒店人力资源部培训计划日期时间培训内容受训人培训人预期达到目标考核方法培训教材培训场地8月20日——8月23日24课时酒店组织机构介绍全体人人力资源部及行政部人员部门经理李老师了解酒店的组织机构口试案例分析《运转手册》行政部办公室、人力资源部办公室8月24日——8月26日18课时了解酒店各部门的职能全体人员部门经理李老师晶宫大酒店各部门的职能口试案例分析《运转手册》行政部办公室HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedby

3、progressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed晶宫大酒店人力资源部培训计划8月27日-8月30日24课时了解行政部各岗位职能全体人员部门经理李老师了解本部门的岗位职责口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月31日—8月3日12课时行政部与各部

4、门的关系与协调全体员工部门经理李老师1、明白本部门与酒店各部门如何协调2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识口试案例分析《运转手册》行政部办公室HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltradem

5、agazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed晶宫大酒店人力资源部培训计划12课时行政部工作流程全体员工部门经理李老师了解各自的工作流程口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月4日—8月8日30课时酒店培训体系建立酒店培训员部门经理李老师建立培训体系口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月9日—12课时培训员运作流程酒店培训员部门经理李老师能够作好培训口试案例分析《运转手册》行政部办公室HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartofth

6、eexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed晶宫大酒店人力资源部培训计划8月12日12课时培训员的培训要求酒店培训员部门经理李老师能够作好培训口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月13日

7、—8月16日24课时自我管理:1、行政部人员的体态;2、行政部人员每日的行安排;3、销售代表的工作态度;4、管理自己的时间4、行政部人员的工作核心全体人员部门经理李老师规范行政部的工作,为开业后部门良好的运作口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月1724课时工资构成、岗位工资等级李老师口试案例分析《运转手册》行政部办公室HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPart

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