质量管理制度及考核办法

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1、质量管理制度及考核办法　　篇一：质量考核管理办法　　XXXXXXXXXX有限公司　　质量考核管理办法　　文件编号：XXXXXXXXXX版次：A/02　　编制人：日期：　　审核人：日期：　　批准人：日期：　　发布日期：XX-1-18实施日期：XX-1-18　　篇二：产品质量管理考核办法　　产品质量管理考核办法　　为了加强对产品质量的检验监督，确保产品质量，明确考核目标，明确质理责任，使质量管理规范化、制度化，特定如下质量管理考核方法：　　考核方法实行量化，满分100分，考核成绩每月纳入各部门综合考评之中。　　一、原材料的进

2、厂检验控制　　1、原材料采购质量指标严格按照国家、行为、企业标准执行，车间部门根据生产实际情况，有特殊要求的，优先考虑其质理要求，对不按照以上规定、无标、违标采购的部门，质检部门拒绝检验并扣罚部门20分。　　2、供应部门采购的原材料，批次要清楚，标识要清晰，包装要完好。仓库接到货后，要码放整齐，并及时通知质监部门分析检验，否则，扣罚部门10分。　　3、质监部门接到检验通知后，立即取样，尽快出据质量检验结果，如与进厂质量指标不符，积极与供货方取得联系，共同对原材料质量进行分析鉴定，如质监部门检验有误，扣罚质监部门15分，否

3、则扣罚供应部门15分。　　4、在质量检验和生产过程中，如发现原材料中掺杂、以次充好，严重影响正常生产秩序，给企业造成重大损失，扣罚责任部门30分，并承担经济责任。　　5、经质监部门检验后，判为不合格而拒绝使用的原材料，不经质监部门许可，而擅自投入生产之中，一经发现落实，扣罚有关责任部门40分，并对部门领导进行行政处分。　　二、出厂产品的检验监督　　1、出厂产品严格按照国家、行业、企业和协议标准对所有质量指标进行批资历检验。如有一项指标不合格，判整批产品为不合格，按不合格品占本月总产量的比例，从总分中扣罚相应的分数。　　2

4、、用户反映有质量问题的产品，质监部门应主动和用户进行共同检验，如果由质检人员工作失误，造成错检，扣罚质监部门30分，视清洁轻重，给予当事人调节器离质检岗处分。　　3、质监人员定期到成品库取样抽查，定期公布抽检结果，发现一批产品不合格，扣罚生产车间30分，扣罚可累计，并责令车间将不合格产品清理出库，转入车间，从重处理当事人。　　4、凡由车间操作人员责任心不强，或由质理观念淡薄，职业道德差，为了应付生产计划，不择手段，弄虚作假，把不合格产品掺入合格产品中，蒙骗过关，给用户造成经济损失，损害公司形象，除扣罚车间全部分数、赔偿用

5、户全部经济损失外，车间主要领导要向公司职工做书面检查，并听候公司处理。　　5、产品要仓储过程中，如果发现包装破损严重、摆放混乱，不按照先入后出的原则发货，造成产品变质，或者发错产品规格、品种，给用户造成损失，对产品信誉造成损害，首先扣罚仓库30分，其次责令仓库对内部进行整改，并拿出整改方案、报企管科批准实施。　　篇三：企业质量管理制度考核办法　　企业质量管理制度考核办法　　质量管理制度考核办法　　工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作

6、质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。　　1、办公室　　1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。　　2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。　　3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。　　4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。　　2、生产车间、班组　　1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。　　2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。　　3)对一贯

7、重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。　　4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。　　5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。　　6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。　　7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。　　8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。　　3、操作员工　　1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。　　2)进出入车间，不得吸烟。发

8、现一次不合格扣20元。　　3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。　　4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。　　5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-5