对我国施工企业项目成本管理的研究

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1、石家庄铁道学院毕业论文第一章绪论施工企业是主要从事建筑安装工程和其他专门工程施工的生产性企业，在行政上具有独立的组织机构，在经济上实行自主经营、独立核算、自负盈亏，是具有法人资格的经济实体，包括各类建筑公司、设备安装公司、工程公司、装饰和装修公司等等。施工企业是建筑业的重要组成部分，是国民经济的一个重要物质生产部门。“建筑业所创造的产值和国民收入占我国总国民收入的第三位，是我国的第三大支柱产业。”[1]国民经济的大部分建设投资是由建筑业实现的，由此可见，施工企业在国民经济中所处的重要地位和作用。作为建筑业的施工企业和其他企业一样，都是通过其经营活动来获取经济效益，实现其资本

2、增值的。但与其他企业不同的是，它主要是通过承包工程，提供建筑产品、安装产品等获取收入，实现利润。施工企业为了能以较少的消耗取得更大的经济效果，就必须借助会计学、统计学、管理学等对施工过程中所发生的消耗以及取得的成果进行记录、计算、分析、对比等，为施工企业经营管理提供成本信息，从而达到降低工程成本、提高企业经济效益的目的。一、问题的提出工程项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金，增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他

3、直接费；间接成本是指在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。[2]由于工程施工项目周期较长，中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂，加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性，将成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理，已不能适应施工企业管理的现实需要。随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的作法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显，值得我们认真研究和探讨。二、研究的意义31石家庄铁道学院毕业论文我国国内建筑市场非常复杂，市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵

4、深发展和入世后五年保护期将满，外国建筑施工企业将大量进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须改变过去那种粗放的管理模式，眼睛向内，从加强自身的施工项目成本管理入手，降低工程项目成本，以提高企业的经济效益。目前，在施工项目成本管理中，存在着许许多多的问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重视实际成本的计算和分析，轻视全过程的成本管理；重视制造成本的计算，轻视采购成本、工艺成本和质量成本；重视财会人员的成本管理，轻视群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在

5、“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。再次，建设方拖欠工程款严重。由于拖欠工程款，施工企业资金不足，不得不向银行贷款，偿还高额利息，讨债又耗费了大量的人力、物力和财力，无疑加大了工程成本。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体谁去做、怎么做、坐到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。“责”是要完成成本控制指标的责任；“权”是责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施所具有的权限；“利”是根据成本控制指标完成的好坏，给予

6、责任承担者的奖惩。[6]因此，本文选择工程项目成本管理为主题的研究对于丰富工程项目成本管理理论以及对我国施工企业工程项目成本管理的实践都有重要意义。第二章工程项目成本管理概述一、工程项目成本管理的概念工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。工程项目成本管理是对工程项目建设中发生的成本，有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员职工，在保证质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以

7、最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理由于自身所处的重要地位，己经成为施工企业经济核算体系的基础，是企业成本管理不可缺少的组成部分。但是，项目成本管理同时又与企业成本管理存在着原则上31石家庄铁道学院毕业论文的区别。既不能简单地把企业成本理解为施工项目成本的数字叠加，也不能盲目地把施工项目成本理解为企业成本的直接分解。这两种倾向都将导致施工项目成本管理走入误区。[14]施工项目是企业的成本中心，而施工企业是利润中心。工程项目是施工企业最基本的工程管理实体，是企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体