不良资产处置国际经验比较四

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1、不良资产处置国际经验之比较(四)------斯洛伐克的坏账处置是银行和企业改革的组成部分  斯洛伐克重组机构董事会主席米兰·斯克拉和董事会成员尤拉伊·伦科介绍了斯洛伐克的金融重组和不良资产处置:  一、1998年斯洛伐克的金融业——已经到了金融危机的边缘  1998年,斯洛伐克银行系统的外国资本比例约为35%至39%,各银行投资组合中的分类资产情况明显恶化,但是银行却拿不出充足的备付金。预计银行无法收回的损失和未列入资产负债表的债务金额,与上年同期相比,大约分别增加了111亿克朗(91.9%),达到233亿克朗。因为几大国有银行的财务状况恶化,而

2、这些银行大约占到银行业资本的50%,银行的资本充足率下降。根据斯洛伐克国民银行的统计数字,有五家银行没有达到斯洛伐克国民银行所要求的8%的资本充足率。  1999年期间,情况进一步恶化,金融危机的威胁开始显现。为了应对这种局面,1998年底上台的新政府,决定在银行系统实行全面的重组计划,着手进行全面改革,以增加金融系统的实力,增强在金融市场的竞争能力,并将其作为企业改革的先决条件。  二、政府改革计划的主要内容  这项改革计划旨在达到以下目标:第一,解决现有的“整个系统无力偿付问题”,促进国家经济的资金流转;第二,采取切实措施以避免今后金融领域再

3、出现类似问题;第三,把银行系统的改革与企业的改革结合起来。  (一)“整个系统无力偿付问题”的解决方案  第一项最紧迫的措施就是着手对三大国有银行实行改革(1999年12月),同时进行的还有以下工作:对《破产清偿法》进行全面修订(2000年8月1日生效);同时实行一项旨在解决陷入困境的中小银行问题的计划;制订补充性法规(拟于2001年1月1日生效);进一步完善资产处置和债转股过程中的征税;制定一项有关改革的特别法律,使斯洛伐克联合管理局(SKA)能够统一负责政府部门的追偿工作(社会保险、医疗保险、失业保险欠款,税务欠款)。YibinCityCit

4、ytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject  1.三大国有银行的改革。1999年至2000年,VUB、SLSP和IRB三大银行采取了两项基本的改革措施。第一项措施是19

5、99年底实施的189亿克朗的直接股本注入,第二项措施是1999年12月和2000年6月实施的1050亿克朗的不良资产剥离。这些贷款被转到斯洛伐克联合管理局(SKA)和联合银行(KOB)——斯洛伐克的两家合并的金融机构,这样,这些贷款就变成了给予SKA和KOB的政府担保贷款。2001年,这些贷款转换成为定期国债。根据IAS的统计数字,采取这两项措施之后,这些银行的资本充足率已恢复到12%以上的水平。用于重组的财政支出总额达到1239亿克朗,约占1999年GDP的12%。  修订《破产清偿法》。目前修正案的主要目的是鼓励债权人更多的参与,这将为各公司

6、进行有意义的重组创造条件,使公司成为被关注的对象,而不是简单地进入清理程序。为了达到这一目的、除了修订《破产法》之后,还同时修订了15项补充性法规(《税收法》、《失业法》和其它一些法规)。与此同时, 由于出台了这些修正案,破产程序可以加快,这样就可以避免资产剥离,更多地保护债权人的利益。  目前修正案提出的主要改革措施如下:引入严格的破产启动机制;让债权人监督资产管理人的行为;更多地保护债权人的利益,给予所有债权人更公平的待遇。  2.中小银行的改革。截止1998年底,有九家中小银行没有完全达到斯洛伐克国民银行规定的要求。在接下来的几年里,有五家

7、银行倒闭破产或被清偿。其他银行有的被外国投资者收购,有的处于民营化的某个阶段,还有的则被战略投资者收购。事实上,到2001年底,斯洛伐克已没有濒临破产的银行。有关当局认为,今后会出现兼并和收购的情况,但是银行系统不会有倒闭的情况发生。  (二)采取措施以避免今后金融领域再度出现问题。  包括:对国有大银行实行民营化;进一步改进银行的会计和审计工作;进一步完善准备金和备付金的税赋;进一步完善银行监管和监察的法律和体制框架;将经合组织(OECD)的公司治理原则纳入斯洛伐克的法律体系。  采取这些相互关联的综合措施之后,斯洛伐克的商业环境发生了根本性的

8、变化,使银行和公司之间的运作更加规范,同时还使人们能够尽快察觉到各个机构可能遇到的问题,从而避免这些问题影响到整个金融系统。  1.银行

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