沃尔玛公司采购案例分析

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1、沃尔玛公司采购案例分析一、公司背景沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前,沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场,员工总数190多万人,分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立,经过十二年的发展,沃尔玛目前已经在全国共63个城市开设了115家商场,沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。二、行业背景沃尔玛专注于

2、零售业,提供比较低廉的人们日常用品,食品,凭借自身有力的零售系统,逐步控制实业生产,以便降低经营风险。2005年沃尔玛全球的销售额达到3,124亿美元,曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首,并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。同时,沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。2005年11月,沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主–中国最适宜工作的公司”。三、公司采购流程maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttoth

3、ecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。为完成采购任务,采办会一般会成立一个6-10人的小组,他们最先做的是产品信息采集,主要是各地供应商提供的新产品及报价,这是日常性的工作。在对相信经过简单的分类后,该小组会用e-mail的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通,买手们确定需要大致的产品,这个

4、过程比较长。在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次),采办的员工会准备好样品,样品上清楚标明价格和规产厂家。在采办的办公室里,买手们开始选择产品,他们将最后决定采购谁,而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论,定下大致的采购数量和价格,由人员通知厂家就细节和价格谈判,在这个过程,买手们也基本不和厂商直接碰面。在正式下单后,采办人员将继续负责跟单,整流程就基本结束了。四、采购管理组织maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpact

5、tothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus(1)明确采购部门的主要职责及采购总监负责几个部门的采购,部门采购经理的工作职责、明确采购员的工作职责、明确采购部门的工作内容;(2)沃尔玛公司总部实行管理分权化;(3)沃尔玛公司采用事业部组织结构,特点是“集中决策,分散经营”;(4)沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统

6、更趋完美。使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业,大大提高了营业的高效性和准确性;(5)推行全球采购,“一站式”采购,它本土化采购,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。社区店是沃尔玛开创的全新经营模式,提供“一站式购物”,通过“一站式购物”购物更加方便快捷。沃尔玛与当地供应商建立战略伙伴关系,从供应商出大量进货集中采购,配送,既减少中间环节又降低进货成本;(6)沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。这套系统的应用,使配送中心、供应商及每一分店的每

7、一销售点都能形成连线作业,大大提高了营业的高效性和准确性。五、存在的问题1):物流系统,难降成本maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintrave

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