作为一名称职店长应该具有的能

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1、作为一名称职店长应该具有的能…(2011-10-1312:54)[编辑][删除]标签:房产店长必须要具有的能力    21世纪是人才的竞争,而人才竞争的特点和市场竞争特点其原理相同:均适用于著名的“木桶理论”。一个木桶装水的多少取决于最短的那块木板。也就是说,一个人能否有长足发展?能否按自己设计的职业规划循序渐进向更高的职位晋级,主要取决于自己的“短板”。  店长的知识和能力,是个人人格魅力的重要组成部份,但不是全部,它还包括店长的“心理素质,领导能力”等等。人格魅力的作用有多重要?笔者认为“人格魅力”的作用大于“职务权力”。人格魅力产生的是“权威”。娜娜时尚屋          

2、(一)独特的六项心理素质。  1、性格开朗,善于交往。“性格决定人的命运”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender。一个人的性格是否开朗,是否善于和别人交往,是能否胜任店长之职的重要条

3、件。店长的工作是一种完全开放式,每天必须和形形色色的人打交道。试想一下:一个性格内向,闷声不响连自己的想法不愿表达的人,怎么会有效将企业战略理念和精神向员工表达?一个不愿和人接触的人,又如何能深入市场,和消费者深度沟通,去了解他们的需求?性格开朗是和人交往的才能。  2、情绪稳定,不急不躁。情绪稳定,是要求店长不能随意“冲动”,人只有在情绪稳定的情况下,才有可能做出正确的决策。比如门店目前销售业绩不佳,不能一味责怪下属,更不能将上级的批评转嫁给员工;比如对公司某些政策的不理解,可以咨询、了解,但不能大发牢骚,或将自己的错误理解向员工散发,造成员工的心态不稳,如绩效考核,福利政策等。

4、另外,遇到十分棘手的突发事件或危机事件处理,要不急不躁,净静思考,多听建议。切忌刚腹自用,自以为是。否则不但有损企业形象,还会给企业造成重大经济损失。牢记“急事缓办则圆”的道理。  3、保持乐观的心态。人常说“自信是成功的一半”,信心是从事事业的精神支柱。对药店来说:员工的信心是企业成功的保证。店长的信心又直接影响全体员工的信心。试想一下,如果一个店长对自己能否管理好一个门店都没有信心,员工又如何是好?如果一个店长总是想着销售业绩不可能完成,又如何会激励员工和指导员工做好销售。  4、不断接受新生事物。20currencydeposit,weprescribeapassonareg

5、ularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender思想僵化、固执己见、自负武断的人不可能做好店长。市场经济条件下的社会,知识日新月异。新的文化、新的思想层出不穷。作为门店店长,必须去掌握和实践。另外对待门店的各项经营管理工作,要多听取各方的建议和意见。如顾客、员工、上级和同

6、事。总认为自己的观点、想法和做法永远高于其它人是无法当好一个店长的。  5、做事严谨、事业心和责任感。店长的行为方式应该是“三思而行”,“三思而语”。对门店各项管理工作首先要根据公司的整体要求,在理解的基础上执行。而执行必须结合门店的实际情况,在不违反原则的前提下,需要制定详细的执行考核方案。其事业心具体体现在:不论上、下班,无论休假与否,都在关注门店各项工作。各项工作都要认真负责和执行,根据笔者经验,店长层面容易出现凭兴趣办事的现象;或者有优势的工作就花精力;对不理解的工作或者有不同意见的工作,或者在自己能力弱项的工作就少花精力或者不花精力。都是责任心不强的表现。在以上情况下,店

7、长应该充分发扬每个员工特长,充分调动每个员工的工作积极性。作为一个优秀店长,是勇于负责任的人,对待下属非责任性的过错,要主动承担责任,不能有“错误是员工的,成绩属于自己”的心态和做法,否则员工会消极对待工作。另外,要懂得“强将手下无弱兵的道理”。下属的“无能”是上级的责任,也是上司“无能”的体现。笔者认为优秀员工和优秀团队是训练出来的。6、专注的工作心态20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucard

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