业务科室目标管理责任书5

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1、业务科室目标管理责任书责任科室：考核期限：责任目标考核细则以"发展是硬道理"理念为指导，以"质量管理年"为契机，以目标管理为手段，以增强医院综合实力为目的，按照"目标树"的管理模式，将医院目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴。经研究现下达科室XX年X月---XX年X月责任目标考核细则如下一、总体目标：1、社会效益：全院完成院本部出院病人XX人次，门诊病人XX万人次目标任务。2、经济效益：本部实现业务收入XX万元目标任务。3、科室的管理水平有明显提高；职工的服务意识较大改善。二、基本要求：l、牢固树立

2、为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。考核办法：年终查人事科记录，投诉起数≥5%的一票否决(一票否决指量化考核零分，下同)。2、认真履行职责，做到"团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新"，使本科室具有良好的团队精神。年内不发生影响科室团结的事情。考核办法：年内发生不团结行为，影响较大者一票否决。3、本科室行风建设和综合治理直接责任人，负责抓好科室行风建设和综合治理，认真贯彻执行法律、法规、规章、政策。年内无事故、无火灾、无红包回扣、无计划外怀孕。考核办法：发生医疗事故、安全事故、红包回扣、违反计划生育政策者一票否决。三、责任目标：(一)医护质量指标(25分)1、医疗质量：(

3、1)出院卡片及病历首页和病历内容符合率＝100％。:考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，符合率＝(1一内容不符数÷抽检数)×100％，不达标扣2分。(2)出院病历甲级率≥90％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分，出现一份丙级病历扣3分。(3)出院病人治愈好转率≥85％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(4)住院三日确诊率≥95％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不

4、达标扣2分。(5)门诊诊断和出院诊断符合率≥90％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(6)入院诊断和出院诊断符合率≥95％。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinsp

5、ection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(7)临床诊断和病理诊断符合率≥90％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(8)危重病人抢救成功率≥85％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(9)医疗文书书写客观、真实、准确、及时、完

6、整，合格率≥95％。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份现症病历(现症病历不足20份的科室普查)，，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2分。(10)手术前后诊断符合率≥95％(手术科室)。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(11)无菌手术切口甲级愈合率≥97％(手术科室)。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。(12)切除或摘除组织病理检查率≥90％(手术科室)。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，病理检查

7、率＝病理报告数÷手术标本数×100％，不达标扣2分。经患者签字拒绝病检的按已病检统计。2、护理质量：(1)基础护理合格率≥90％。考核办法：护理部负责考核，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2分。(2)护理安全管理：年压疮发生次数＝0；每百张床年护理严重缺陷发生次数≤0．5；年护理事故发生次数＝0。考核办法：护理部负责年终考核，一项不达标扣2分。(3)护理操作技术合格率≥95％。考核办法：护理部负责考核，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2分。(4)护理文书书写合格率≥95％。考核办法：护理部负责考