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1、《中层管理者的执行力与领导艺术》课程大纲 第一节 领导VS管理领导的含义:1)名词（Leaders）,领导人、领导者;有两类：–居于领导职位的人–并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 但是,并非所有的管理者都能成为领导者。3)什么叫执行力(Execution) ？--综合运用个人的知识、经验、魅力、影响力及权力, 对团队或组织进行有效管理和指挥的技能和能力。领导的3大作用1)协调作用：思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和活动； 2)指挥作用：领导者应
2、通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度实现组织目标；3)激励作用：成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性。 领导的5大职责领导最重要的资质是做一名好教师。The most important qualification for a leader is to be a good teacher.（1）塑造组织文化（企业文化）导向功能约束功能凝聚功能激励功能辐射功能（2）制定战略规划，推进组织长远发展（3）构造组织核心能力，保持竞争优势（4）进行管理创新，提高效率（5）率领员工达成组织目标
3、什么是管理?1)管理的目标就是使企业资源产生最大的价值2)管理就是运用人、财、物、情报等资源，借助各种方式，达到目标。3)确定目标，制定规则，让别人做以达成目标。什么是有效管理？he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchre
4、sponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine有效：指运用最妥当的方法，充分发挥人力、物力、财力、情报等资源达到目标。选择方法，有效率地把事情做对（do thing right）做对之前，先确定您做的是对的事情（do right thing）管理的目标在于满足您的客户（后手）及提升竞争优势。经理VS.领导1)经理不是无事不通,一名经理不可能在任何方面都比下属强,这是正常现象。然而,一名好经理必须成为一名好领
5、导;2)好领导意味着你不必亲自上场比赛,参加一线工作,但对一线情况必定有充分了解；3)好领导意味着你的工作在于指挥别人,让别人做事；4)好领导意味着你有充分的经验,可以教给队员许多不足的东西；5)好领导意味着你的任务是制定战略、战术,你必须花大量时间研究工作方案；6)好领导意味着你承担协调和分工工作,给队员鼓气；7)好领导意味着一旦遇到失败,你必须站出来主动承担责任,而后当成功时,站在一旁祝贺；8)好领导意味着旁观者清,有高人一等的洞察力,能在关键时刻指点迷津。第二节 管理者角色与任务1个目标实现组织宣称的目的2个中心1)任务中心2)人员中心3大任务1
6、)辅助业务→回答经营层的咨询及对经营层提供建议2)管理业务→充分利用资源，达到工作关系的目标3)实施业务→部下没能力完成无法授权的工作4项工作1)环境的适应2)工作的管理3)人的管理4)发挥领导力5大功能1)计划2)组织3)领导4)控制5)协调第三节 管理者领导风格的基本类型 & 要避免的行为谁需要领导?1)注重于员工2)给领导打分并说明理由he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwork
7、treatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3)为员工制定制定有效的培养计划管理者领导风格的基本类型1)专制式(专权式或独裁式)特点：①个人独断专行,组织决策完全由领导做出②领导预先安排一切工作内容、程序和方法,队员只能服从③除工作命令外,从
8、不把更多消息告诉队员,队员没有任何参加决策的机会④主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导权威⑤领
