直指人心的激励技术课程方案

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲《直指人心的激励艺术》一、关于激励的几个问题1．激励是一种权术？2．激励的效果是短期行为？3．激励的成本越花越多？二、激励的层次性1．马斯洛的需求层次理论2．了解和分析你的下属3．换发内驱力是激励的本质4．激励是更高层次的“赏善罚恶”5．如何做到正负激励的平衡案例分享：蒙牛的文化和激励三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性1．物质激励的方式（1）现金（2）物品（3）其他可兑换形式2．实现物质激励的途径（1）加薪（2）奖金（3）提成（4）奖品（5

2、）纪念品（6）购物卷、门票等等（7）股权、期权3．物质激励方式的优劣分析（1）薪酬激励的刚性原则（2）薪酬激励的有限性（3）慎用薪酬激励薪酬激励的运用要参考的标准（对象的业绩、公司的薪酬政策、其同质人群，包括企业内部和行业内的薪酬状况）薪酬激励运用的频率要符合公司薪酬变动的频率薪酬激励的“二八”原则20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan

3、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢（4）发放奖金的形式和误区当众发还是私下发？是否宣布大奖的数额？定性激励的大众奖项一定要“广而告知”奖金发放的刚性（5）奖品、纪念品的使用不用注重价格给物品

4、赋于更高的象征意义要让所有人知道（6）股权、期权作为长期激励四、企业的“安人之道”1．基本制度的保证（1）健全基本保障制度（2）明确企业制度流程规范（3）制度的有效性（4）制度的稳定性2．明晰的企业文化（1）确定明晰的赏罚文化（2）创立安定团结、积极向上的文化（3）尤其注重员工的“出口”问题（4）中高层管理者的“安人”姿态3．制定发展规划（1）用发展规划指出发展之路（2）职业规划的一般程序（3）将员工的发展和企业的发展相结合（4）维护规划的有效性五、运用荣誉激励对员工取得的成就进行认可1．荣誉激

5、励的主要形式（1）先进（2）特别称号（3）给与特别的奖励（4）给与特别的机会（晋升机会、旅游机会、培训机会、高管见面等等）（5）给与宣传和推广（宣讲会、公司内部刊物、上墙、拜师等等）2．制定荣誉认可方法（1）表现（2）业绩20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnona

6、banksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢（3）特殊事件3．什么员工需要荣誉激励（1）自尊心强（2）新员工（3）工作年限较长的老员工（4）企业元老六、怎样树立榜样激发员工的士气和工作积极性1．榜样激励的概念、形式及实施方法（1）树立个别的典型（这就有别于荣誉激励）（2）典型是

7、明确的（3）采用特别称号或非领导职务实现（4）针对个人宣传（5）针对具体事件宣传（6）配合各项学习活动2．榜样激励的长效性措施（1）多种宣传方式（2）现场展示（特别是技术方面的典型）（3）选择性的“拜师”（4）后续报道（5）总结经验，复制经验3．榜样的正负方面力量的运用（1）榜样宣传正负方面选择只正说？从反到正的发展说？主要还是树立正面榜样（2）榜样也要一视同仁（3）刻意不要“护短”，让员工明白榜样如果出错，一样要惩罚七、培训激励实现员工自我发展1．为什么要培训？（1）培训是员工发展的必要手段（

8、2）告诉员工培训是为了他的发展（3）培训的终身受益者是员工（4）必要的培训和激励结合起来对企业来说“一石二鸟”（5）给你安排的培训赋于“特殊含义”（6）制造培训的“稀缺性”（7）赋于参加培训员工一些“特殊意义”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksa