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1、《人力资源管理》期末论文题目：国外人力资源管理的六种方式专业：工商企业管理班级：0901学号：0901029学生姓名：史丁浩20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accept
2、ingonlythelender第9页国外人力资源管理摘要国外经济学家认为，西方工业化是"三分靠技术，七分靠管理"，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。目录前言3一."抽屉式"管理4二."抽屉式"管理4三."一分钟"管理5四."破格式"管理6五."和拢式"管理7六."走动式"管理820currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certifi
3、catebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9页前言人力资源管理和测评，经过了一学期的学习已经不再是一个陌生的话题，相反的，我们逐渐认识到它是一个与现代企业发展和个人进步息息相关的话题，对于即将踏入工作岗位进入社会的我们来说，理解人力资源管理、实现自我定位和提升是一个具有非常重要的意义的话题，本文即将对这个话题
4、进行探讨。人力资源的宏观和微观意义宏观意义从宏观上讲，人力资源是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人员总和，这个定义从社会系统的角度强调了人力资源的归属性和可用性。微观意义从微观概念来看，人力资源是指企业组织所拥有的能推动其持续发展达成其组织目标的成员总和，它虽然限定在微观层面，但更被普遍接受，在这篇文章中，我主要在这一层面上论述有关企业员工素质问题的我的观点。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularba
5、sis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9页一、"抽屉式"管理在现代管理中，它也叫做"职务分析"。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视"抽屉式"管理和职位分类，并且都在"抽屉式"管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用"抽屉式"管理的企业为
6、50％。在1985年为75％，而在1999年为95％以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行"抽屉式"管理。 "抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行"抽屉式"管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写"职务说明"、"职务规格
7、"，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。二、"抽屉式"管理 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythel
8、ender第9页在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行"危机式"生产管理，掀起了一股"末日管理"的浪潮。 美国
