XX会计主管工作计划

《XX会计主管工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XX会计主管工作计划　　会计主管工作计划　　为更好地完成会计工作，增强服务意识，提高工作效率，特制定会计工作计划如下：　　1.严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。　　2.开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。　　3.按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，及时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。　　4.做好每季度退休教师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休教师满意。　　5.做好在职教师及子女医药费的发放工作。　　6.与校领导商议，做好XX年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。　　7.与总

2、务主任合作，做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。　　8.配合区财政局，做好各种报表的填写工作。　　9.和班主任老师密切配合，做好XX年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。　　10.每月月底完成学校财务的月报工作，及时汇报学校财务状况。　　11.积极配合学校，完成学校各种应急任务。　　会计主管工作计划　　现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管

3、理的岗位，银行会计主管工作计划。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!　　一、加深了对银行价值最大化的理解　　何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化。　　“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，

4、也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。　　拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过

5、每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。　　模拟银行演练　　在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的

6、能力，这才是唯一持久的竞争优势，银行会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。　　“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。　

7、　1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。　　模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资

8、本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。　　2、明确了银行管理