工程项目质量管理规划

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1、工程项目质量管理规划　　《建设工程项目管理规范》是由建设部在XX年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项

2、目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。《建设工程项目管理规范》共18章：1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理

3、;16、项目风险管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。　　(1)工程项目的质量指标工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。　　(2)工程质量控制基准的构成　　工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家

4、行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。　　工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的

5、质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。　　质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。然而前者主要反映产品的适用性

6、要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。二者互相促进和补充，不可相互取代。　　(3)工程质量的控制　　要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。　　①项目的质量过程控制　　由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影

7、响工程的质量目标，所以，要强调过程控制。　　②工程各个生产要素的质量控制　　工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。　　③对生产者、各层次管理人员的控制　　工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作