论索尼公司的物流战略选择

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1、论索尼公司的物流战略选择索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全

2、球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用，扩大其在国际市场上的竞争能力，目前该集团公司正在与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改善物流供应链，提高索尼集团公司的经济效益。索尼集团公司的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。索尼集团公司的物流运营具有以下特点：第一，每年一度的全球物流洽谈。索尼集团公司每年都会举行一次与承运人的全球物流洽谈会，通过认真谈判，把计划中的集装箱货运量配送给选中的承运服务提供人。第二，立足长远的物流理念。索尼的物

3、流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流，满足客户及市场的需要是物流的灵魂。索尼物流涉及到采购、生产和销售等项目，一般是在不同地区与承运人商谈不同的物流项目。第三，独特务实的远洋运输业务处理方式。索尼在处理自己产品的远洋运输业务中，往往是与集装箱运输公司直接洽谈运输合同而不是货运代理，但是在具体业务中索尼也乐意与货运代理打交道。索尼与其它日本实业公司不同的是，索尼与日本的商船三井、日本邮船、川崎船务等实力雄厚的航运集团结成联盟。因此索尼集团公司在业务上始终保持独立自主。第四，全球各地物流分支机构联合服务。

4、分布在世界各地，特别是一些主要国家的物流分支机构已经成为索尼物流管理网络中的重要环节，目前这种环节的重要作用已经越来越显著。第五，组织“牛奶传送式”服务HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(the

5、nDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3。进一步改善索尼公司在全球，特别是在亚洲地区的索尼产品运输质量。牛奶传送式服务是一种日本人特有的快递服务，高效、快捷、库存量合理，又深得人心，特别受到要求数量不多，产品规格特别的客户的欢迎，他们非常赞同这种服务方式，因而起到了很好的口碑效应。这种服务非常灵活，客户可以通过电话、传真和电子邮件申请服务，甚至可以租用“牛奶传送式”服务车辆

6、进行自我服务。索尼新加坡物流公司正在进一步缩短海运和空运物流全程时间。由于采用出口优先规划，海运已经缩短到4天，空运缩短到1天。随着经济全球化的发展趋势，通过节约物资消耗和提高劳动生产率来降低生产成本的传统焦点已经转向非生产领域，特别是物流领域内，索尼集团公司也不例外。作为日本中央企业的索尼集团总公司高层早就认识到，核心竞争力的载体是企业整体，而决不是集团下面某一个“重中之重”的子公司通过“奇迹”能够实现的。因为建设核心竞争力的投资风险和时间跨度远远超过了多少带有地方色彩和自身严重局限的子公司的能力范围，因此必须从企业集团整体利

7、益的战略高度考虑和充分把握投资方向，理顺经营理念和主动掌握市场需求，运筹帷幄，集中一切力量把企业集团的核心竞争力建设的指挥主动权掌握在集团高层官员的手中。负责这场与承运人展开全球性物流谈判的是索尼集团公司副总裁、索尼物流采购公司总经理三岛先生。他的任务非常艰巨复杂，但是可以用两句话概括：落实成交条件，扩大物流成本节约范围。至于在全球性谈判中究竟要选用那一家承运人，三岛先生认为，这不仅要看承运人开出的运价，而且要看承运人的实质性的东西，即全面评估有关承运人过去三年中经营业绩，信誉程度，交货速度，船舶规范和性能，还有一些对公司命运至

8、关重要的因素，如客户服务，售后服务，经营管理作风，经营风险意识，公司高级职员自身素质等等。前不久三岛先生去h国g船务公司商谈集装箱托运事宜，走进g公司大厦就像走进一家4星级宾馆......他第一个想到的是，光是这座大厦每年的物业管理费用，不知要用多少集装箱的运费