企业忠诚文化：渐行渐远

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1、企业忠诚文化：渐行渐远企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。面对渐行渐远的忠诚文化，应及时把更符社会要求的“契约文化”“团队文化”引入到我们企业文化中，成为我们的企业文化的重要基因和牢固基石。  企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。“忠”是儒家文化的精髓，在大中华圈地带，由于儒家思想传播较广，为企业忠诚文化发展提供了极好的土壤。  在改革开放前，企业在某种意义上既是大部分中国人的“单位”，又是他们另外一个家。企业忠诚文化已经融入每个员工的血液，爱岗敬业，把振兴企业当做自己的神圣使命。忠诚于企业就是忠诚于国家的具体体现，忠诚文化就被确立了合理和神圣的地位，“

2、忠诚奉献”是当时国企忠诚文化的精华。  在日本，忠诚文化同样备受推崇。在日本企业中，评价员工的首要标准是忠诚度。在日本企业家眼中，一个对公司不忠诚的人，绝对不值得信赖。虽然终身雇佣制在部分日本企业已经有所动摇，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则。  随着时间推移，人们的思想如今已经发生很大变化。根据一项网络调查，现代年轻人对企业忠诚文化的认同度很低。青年员工大多数是家庭中的独生“娇子”，从家门、校门到参加工作，生活在“尊重个性，平等自主”的环境中，因为从小没有被灌输忠诚思想，所以他们对企业忠诚文化感到陌生和不可思议：“我和企业签订的是

3、平等的合同，不存在忠不忠的问题，只有吸引不20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender吸引的问题。”随着“80后”、“90后”慢慢成为就业主体，企业忠诚文化的局限性，越来越

4、明显。  1.企业忠诚文化中，企业和个人不是平等的  客观地讲，忠诚文化过多照顾了企业利益，忽视了员工的自身权益。在一些过于强调忠诚的企业，单位领导在某种程度上成为“家长”，下属只能听令行事，对领导决策经常提出疑问的，往往被视为单位的“刺头”，那些忠实执行者，就是“模范”。  新一代青年进入职场，他们更愿意以科学和公正的角度表达自己的观点，讨厌繁文缛节，喜欢直接明了；反对唯唯诺诺，喜欢展现个性；喜欢平等，反对崇拜；喜欢竞争，不愿意无奈的“忠诚”。从现实情况来看，员工对企业的热爱，是建立在相互认可和欣赏的基础上，而不是一方无条件“忠诚”上。2.忠诚文化有牺牲自我的“奉

5、献”理念。  在新中国建设初期，很多人为了国防工业发展，举家迁到偏远的三线军工企业，默默奉献，他们的忠诚完全建立在对新中国的热爱基础上。  随着中国国民经济的快速发展，国家和企业有能力通过薪酬等多种激励机制来引导有志青年到国家需要的重大项目或重点工程中，不再过多强调“牺牲自我”，而是重视实现个人自我发展和保证国家重点项目发展和谐共生。  细心的人们会发现，当今社会，最为重视忠诚文化的往往是商业、饮食、美容美发等服务行业，他们的共同特点是：规模小、劳动强度大、员工收入低，对从业人员的技能要求不高、人员流动快。企业不能靠待遇留人，而只能靠“忠诚文化”留人。3.忠诚文化模

6、糊了员工和企业的权利义务关系  西方企业强调契约精神，雇用合同明确地约定了企业与其员工的关系。一20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender方面明确了企业与个人的利益关系，

7、另一方面也为员工流动提供了更多的机会。每个企业都可以根据自己的要求解聘他不需要的员工，并随时补充新员工。同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业。4.强调忠诚文化的企业往往重视感情，蔑视制度  在一个人员相对固定的企业，员工慢慢都变成熟人，都会有各种以感情为纽带建立起来的关系。这样，制度往往有了感情的“手套”，到落实的时候，可能变得软弱无力，缺乏制度应有的威慑力。  熟人好办事，但熟人难管理。在欧美的一些企业，企业员工流动很快，制度往往能得到根本贯彻，因为没有“熟人”，没有人需要照顾，也很少有人敢挑战制度。  忠诚文化往往会形成很多“陋习积累