运行部生产调度管理制度

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1、运行部生产调度管理制度1、为保证供热生产的安全经济运行，满足用户用热需求，特制定本制度。2、生产调度在生产运行部经理领导下，制定生产作业计划，调动生产资源，满足客户需求。3、生产调度对公司生产实行全面管理，实行24小时值班，每班两人。一般一人在调度室指挥，另一人在现场指挥。4、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度下达。5、调度指具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见可一面执行，一面向上级主管汇报。6、管理内容：1.负责对供热蒸汽、热水生产运行及管网系统平衡压力统一指挥及调度并填写调度值班记录。2.根据生产运行部经

2、理指令及客户需要，负荷变动等情况，按照安全生产规程，及时通知锅炉房、各站进行调整及设备房、停台数时间。3.当生产系统运行出现紧急情况时，调度应及时赶到现场查看后做应急处理，及时向上级领导汇报，提出处理办法并组织实施。若影响对外供热时，及时与经营部门沟通，通知生产用户，安排抢修队及时抢修，并认真做记录。4.随时掌握各房、站的运行温度、压力maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincity

3、layouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3和人员状况，掌握好启、停设备真实信息，确保整个系统处在最经济状态下运行。对不能立即处理的设备缺陷，应及时到现场掌握第一手资料向上级领导汇报。5.对于用户用汽设备出问题，电话反映到调度的，调度要做好记录。如：用户名称、来电话人姓名、联系电话等。调度应立即采取措施安排有关人员到用户现场进行了解情况，积极配合用户处理，达到用户满意。6.调度员掌握好各站、房设备运行状况，加大对外网巡查

4、力度对各项运行经济指标严格把关，把各种经济参加控制在合格范围之内。7.在运行中出现，停电、停炉、停水、停机、外网漏汽、热水管网漏水等突发事件，及时报告生产部经理，公司主管生产经理，同时紧急联系电力公司、水务公司、生产厂家、水网、汽网及经营部通知各用户，积极进行抢修工作。8.适时启动应急预案。9.负责协调组织有关部门，做好停机故障及事故分析，并填写停机分析报告，参考制定生产线大、中修检修方案的制定。10.在组织检修与抢修时，严格执行热机操作票、动火票、停火票、停送电票制度，调度现场督查，检修抢修完认真检查验收，撤票制度，并做好详细记录。11.负责按计划安排组织指挥装置的、开停工

5、及开车前准备、停车后的处理工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus312.认真落实调度交接制度，当班调度认真做好本班记录，接班调度必须详细了解前两班运行情况，设备启停变动情

6、况，应急物资、设备储备情况。交班调度必须详细介绍后方可交班。13.负责检查运行班次安全制度落实情况，及夜间巡查各岗位值班人员精神状况，并做好记录。14.负责解答客户提出的有关生产运行方面的问题。15.各房、站设备及室内外、煤场、灰场卫生情况按各自岗位卫生分工图作好本区域卫生，常督促勤检查、卫生分工图。16.认真做好生产数据汇总统计，对有异常数值应立即查其产生的原因，并在备注中注解。17.参与对运行、抢维修考核等运行单位的工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttoth

7、ecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3