公司人事考核制度

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1、人事考核制度1目的　　为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。2适用范围　　本制度适用于公司每位员工。3考核内容　　3.1试用期员工考核内容：出勤、遵守公司规章制度、工作内容，胜任能力、合作性、环境卫生、责任心等方面。3.2普通员工日常考核内容：出勤、执行力、团队合作与沟通能力、公司规章制度的执行、工作的调理性、环境卫生、适应性等方面。3.3管理人员日常考核内容：出勤、团队合作、特殊事件的处理、分析能力、计划能力、原则性以及学习和提升等方面。4考核分类及实施办法　　4.1

2、试用期员工考核办法　　4.1.1新员工经过7天无薪试用后进入试用期，试用期员工一般试用期为三个月，试用期满后，由员工提出转正申请书并由用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地对《员工转正考核表》中的各项进行打分。　　4.1.2试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门经理有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请总经理及综合办。4.1.3在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向综合办提交报告，经总经理同意后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。　　4.1.4考核

3、结果的评定：考核办法采用项目评分制，分选择项打分和面谈打分（部门经理和综合办打分的平均分）两个部分，考核标准分别为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下：　　优秀：考核结果95分以上提前转正良好：考核结果80---94分按期转正　　合格：考核结果75---84分按期转正不合格：考核结果60---75分延长试用期；考核结果60分以下给予解聘。4.2日常人事考核办法：　　4.2.1日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。　　4

4、.2.2考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门经理级以上人员为每半年考核一次。　　4.2.3普通员工的日常考核：　　4.2.3.1综合办将《员工日常考核表》发至部门经理处，部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交综合办。（初核评分）　　4.2.3.2综合办经过面谈，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分）4.2.3.4考核的最后结果由选择项打分和面谈打分（部门经理和综合办打分的平均分）构成　　4.2.3.5考核的评定分四个等级：优秀、良好、合格、不合格；具体评定标准如下：　　优秀：考核结果95分

5、以上并经总经理同意，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender可晋升或加薪　　良好：考核结果80---94分，保留原职及薪资　　合格：考核结果60--

6、-79分，可降薪或调岗　　不合格：考核结果60分以下，可解聘。4.2.5部门经理及以上人员的日常考核：　　4.2.5.1综合办将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。面谈部分由总经理亲自打分。　　4.2.5.2综合办汇总调查表后，将《管理人员考核汇总表》提交总经理审核。　　4.2.5.3考核的评定分四个等级：优秀、良好、合格、不合格；具体评定标准如下：　　优秀：考核结果95分以上并经总经理同意，可晋升或加薪　　良好：考核结果80---94分，保留原职及薪资。　　合格：考核结果60--

7、-79分可降薪或调职。　　不合格：考核结果60分以下，可降级或解聘。5考核的管理　　5.1所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判。　　5.2考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价。　　5.3考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。　　5.4考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。　　5.5所有的考核资料将纳入员工人事档案，由综合办专人负责保管。　　5.6本制度由综合办负责修订与释疑。　6

8、附件　　6.1《员工转正考核表》　　6.2《员工日常考核表》　　6.3《管理人员考核调查表》　　20currencydeposit,we