用好精细化管理 助力县级公立医院改革

用好精细化管理 助力县级公立医院改革

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时间:2018-08-27

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1、调查显示,我国县级医院覆盖全国70%的人口,但90%的县级医院是负债经营。大多数县级医院面临着人才队伍、医疗技术和服务水平等一系列问题。与许多大、中城市的三级医院相比?,无论是重点学科、人力资源、硬件设施等方面都处于弱势地位。特别是一些经济欠发达地区,相当一部分县级医院还处在生存与发展的种种困惑之中。一方面,“管办分开、政事分开、医药分开、营利性与非营利性分开”等重大体制机制的改革,并非是医院自身所能解决的;另一方面,思维僵化,管理粗放,制度松散,使得生存与发展举步维艰。在此情况下,与其坐等政府管理扶持政策到

2、位,把希望寄托在上级的拨款上,倒不如振奋精神,自己救自己,从内涵下功夫,向管理要出路,找到和公立医院改革的契合点,让县级医院冲出困境并得到发展。精欧医管认为,精细化管理是县级医院适应激烈市场竞争环境的必然选择。以推行精细化管理寻求发展,是县级医院重塑形象,打造品牌,推动自身改革与发展的重要路径。1、坚持“以病人为中心”的理念,是县级医院实施精细化管理的根本。所谓精细化管理,简单的说就是管理要“精益求精”、“精雕细刻”。它是通过各种方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化,标准化,从整体上提高组织的执行力

3、和效率。目前,县级医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”,基本上是一种粗放型的管理模式。这就好比一块璞玉,若能精工细雕,成为一件精美绝伦的艺术品,必然价值提升。同样,雕刻马虎粗糙,不论质地多好,其价值也会大打折扣。因此,只有通过精细化管理,医院的管理水平、服务质量、外部形象才能从根本上得到提升和改善。首先,实施精细化管理要坚持“以病人为中心”的理念。医院和病人相互依存,没有病人,医院也就失去了存在的价值和意义,所以全心全意为病人服务是医院的唯一宗旨和价值体现。每个医护人员都要把病患当做自己的亲人去关爱,想病人

4、所想,急病人所急,让病人获得便捷、快速而满意的医疗服务。医院还应经常性的通过多种途径搜集病人的意见和反映,按照先易后难的原则,制定措施,落实责任,重点突破,逐个解决,使病人的满意度不断得到提高。其次,实施精细化管理要从小事入手,对每个细节都要精益求精。正如老子所说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacc

5、eptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic国外医院在管理上就非常细腻,比如德国医院手术室会播放音乐,用音乐来缓解病人对手术的恐惧感,让患者感到温暖,轻松的接受手术,从而更快的痊愈。日本外科医

6、生在手术时,和患者的对话非常讲究。手术前会以轻松的话题和病人进行沟通:如“手术后会赠送美丽的鲜花给你,你喜欢玫瑰还是百合“?以此转移病人的注意力。手术中护士除询问患者的感受,还会鼓励病人:“你是我见过的最坚强的人”!在那一刻,这样一句话可能对患者有一辈子的影响力。这种对病人心理细节的关注,就是精细化管理的具体体现,也是县级医院管理上比较薄弱的一环。再者,实施精细化管理就要彻底改变工作中粗枝大叶的习惯。对任何事情都要坚持高标准严要求,彻底摈弃“过得去”的思想,不再像粗放管理那样采用“差不多”的说法,草率从事、马

7、虎过关绝对要不得。行为不严谨,办事拖拉,得过且过是同精细化管理格格不入的。中国有句成语“千里长堤毁于蚁穴”,这就告诉我们医院的管理,绝不容许的“蚁穴”存在,否则将遗患无穷。只有杜绝漏洞,消除盲点。才能让医院的管理逐步实现从随意化到制度化、从经验化到科学化的转变。2、强化流程管理,是县级医院实现精细化管理的重要环节。所谓流程,简言之就是一种运作秩序。它不是盲目和随意的,具有强烈的计划、科学、系统、合理性等特征。流程化管理是保证服务质量、避免资源浪费、提高工作效率最有效的手段。因此,医院实施精细化管理必须重视流程

8、化管理,优化医疗服务流程,简化服务环节,提高服务质量,提升医院的综合效益。当然,县级医院并非没有流程,我们强调的是医院现有的流程需要完善并不断地加以改善。一是在市场经济的条件下,医院应随外部市场变化不断地调整自己的策略,建立完善的工作流程,以降低外部环境对医院的影响。二是医院需要对现有的众多工作流程和规章制度进行认真梳理,然后做出基于流程整合与再造上的调整和优化。三是需要医院内部的统筹管理,对业务流

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