谈企业如何对待员工

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1、谈企业如何对待员工在80后、90后逐步成为社会关注的主要对象和主要的新生人力资本的形势下，在这个信息超多，传递速度超快形势下，结合本人近来关注和接近一线员工的工作实际，我也谈谈自己对企业应该如何对待员工做一个分析，整理整理自己的思路，也帮助自己分析对员工工作的理解。根据了解到的相关数据，自2008年金融危机过后，国内各类民营企业的基层员工流动率始终保持在较高的位置，这让这些公司的人力资源部门疲于工作，也难于满足个别岗位高的流动率。为什么会这样呢？这个问题也已经引起了这些公司各阶层领导的注意。这些公司拿出各种措施从各个方面来考虑留住人才，留住员工。从收入待遇

2、、社会福利保险、企业文化、人文关怀等方面均加强了工作，尽管这些措施会在很大程度上增加业务成本，减少公司的利润，但是，很多公司都比任何时候都主动和积极，目的是显而意见，就是当前的员工超速流动，已经是很不正常的状态了，有些公司已经因员工超速流动影响到了公司的正常运营，采取提升成本的措施主要是希望这些措施能够改善这些状况，从而达到留住人才，留住员工的目的。自80后、90后踏上社会工作以来，社会上的各种声音都在质疑这些年轻一代的生存能力和承担社会责任的能力，也自然就在日常工作管理之中，更多对年轻的这一代责备，更多的批评，在叛逆和享乐的大帽下，80后、90后在工作中

3、往往是被轻视，使得他们被压抑，缺少心理理解和支持。从心理学的角度讲，人处在不被理解和尊重的环境下，是无法非常投入的工作的，因此，我们可以看到，在社会对80后、90后存在批判声音时，社会对这一代人的融入和管理就出现了问题，什么80后、90后沉迷游戏，不思进取，个性十足，难于管理等等问题。我认为要做好管理，首先要进行充分的了解和沟通，那么，80后、90后又是如何难于管理呢，且来看看当今的所谓80后、90后，他们有着独属于他们的鲜明特点：他们作为“独生子女”在家庭中是核心，由于从小成长的环境和条件，他们在人际交往上往往缺乏成熟的思维，社会力量薄弱。他们在消费中所

4、表现出来的各种特殊行为都带有浓重的情感因素影响，希望在消费中得到VIP的重视和服务。　　80后、90后的的人经常会感觉患得患失，有事觉得自己精力旺盛，对任何事情都表现出较强的热情，而又时候又会感觉到前途迷惘，思想暗淡，这个属于一个正常的现象，我觉得解决这个问题最好的办法就是管理者让自己的员工看到希望，感觉到美好的未来，管理者是一个团队的核心与领路人，走在整个团队最前面的位置，是大家跟随的榜样，所以不能只是关心自己的员工是否给自己创造出了最大的效益而忽视他们所遇到的问题，那么时间久了，你的员工尤其是80后员工会和你产生很大的隔阂。　　在消费观念上，由开始的谨

5、慎性慢慢过渡到越来越开放的消费心理，消费观念也开始更多地受到周围的同学、朋友，或群体中的领袖消费者，时下最流行的偶像等参照群体的影响，整个消费心理随着对新环境的适应和过渡，开始产生变化。　　这一代的青年人，成长于中国社会由计划经济向市场经济转变的发展时期，生活水平较上一辈也有了质的飞跃，形成了独立，自我的个性特点。他们打破了“计划”时不变的“蓝色”、“绿色”，不满足于标准化、模式化，在家庭和社会的影响下，他们认为“我就是我”，“Nothingisimpossible”,“justdoit”，崇尚个性化，风格化的价值观念，于是需求变得多样化，消费变得复杂化，

6、一切都因为“我”有“我”的特定需求和消费欲望。他们的创造性，突破力都很强，但是他们的自尊也很强，相对来说，80后、90后很独立，不容许别人轻易对自己下结论，很少接受别人对自己生活，学习上的建议。80后、90后管理，一直是令许多管理者头疼的问题。头疼？不论有多少困难，但终究还是得管理，那么针对年轻的80后、90后这些信的特点，企业的管理者又能如何适应形势，做好对这一代人的管理呢？　　首先，给他们一个正确价值观。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.L

7、inping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame　　也就是说，80后、90后虽然有很多创造性的思维能力，但由于80后、90后的毅力，坚持性都不是很好，所以，他们在大多数情况下是没有发挥出自己的才能，这个就需要管理者大胆的启用80后、90后，并且发现他们每个人身上的优点，给他一个发挥的平台，让他建立起自己内心对于自己能力认定的一个价值观.其次，调动他们的情绪与

8、激情　　80后、90后由于出生年代的关系，和他们的父母一辈相比较，