当好机关干部的体会

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1、当好机关干部的几点体会2006年3月根据计划安排，今天由我来给大家讲一讲政治工作理论，考虑到文字写作是一个非常复杂、非常高深的问题，对讲课对授课者的能力、水平、要求比较高，况且每个人对同一个问题的认识理解也各不相同，形象地叫作：横看成岭侧成峰，远近高低各不同，如何写好文字材料就如同战术指导原则，运用之妙存乎一心。诗仙、诗圣的风格、认识都难统一起来，这也是“文人相轻”弊端的根源。因此，讲理论课很难，今天还是根据领导安排，与大家交流一下心得体会吧，也许自己做机关干部的经历能对大家有所启示，自己工作中的失误能

2、对大家少犯错误有所警示，自己的一些感受能对大家有所帮助，就借鉴其他同志的经验，与大家交流一下当好机关干部的几点体会。我们知道，机关是党委首长的参谋部和智囊团，是连接上下级之间、本级党委与基层之间的纽带和桥梁，也是贯彻执行上级指示，组织抓好工作落实，推进部队建设、开创工作新局面的总开关。机关的地位和性质，决定了机关的组成人员，也就是机关干部，使命特殊，岗位光荣，责任重大，也决定了作为一名机关干部，必须精明强干，文武兼备，素质过硬。俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”没有称职合格的机关干部队伍，就不可能有参

3、谋有力、协调有方、运转高效、有所作为的机关。因而，成为独挡一面的“高手”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds

4、.Bus33，成为工作中的“高参”，成为优秀的机关干部，是每名机关干部的迫切希望。怎样成为一名称职合格的机关干部也是大家不断思索、积极探索的“难题”。我们这次区机关教育整顿，司令、政委的讲话，各部的总结、每个人的剖析材料，都对提高能力素质进行深刻阐述和剖析，对提高能力素质，大家思想比较统一，认识比较一致。准确地讲提高能力素质，是使命所系、职责所赋、形势所迫、任务所需，是个人成长进步之梯、成就事业之基。当一名合格的机关干部，首先要弄清楚机关工作的主要任务。一、机关工作的主要任务。各级机关的具体任务很多，概

5、括起来主要有四个方面：一是进行决策。决策是各级领导的主要实践活动，军队机关作为一个智囊机构，其核心任务是协助首长搞好科学决策。（这实际上就是古代军师职能的延续，军师就是军中担任谋划的人，古代军师是神，是智者化身，是政治家，如果按照他们的标准来衡量，我们都是不合格的）。二是制定计划。计划是指在一定时间内达到某种特定目标所采取的手段。军队工作是一项十分严密的工作，军队的一切任务和行动都必须纳入科学的计划之中。否则，工作就会杂乱无章，部队行动就会无所遵循。（这就相当于庙算，诸葛亮未出茅庐三分天下，毛主席远隔千

6、里指挥三大战役，实质都是靠计划来组织实施。当然说是庙算，实质也不是在庙里瞎算计，刘备三请诸葛亮，时间实际上跨度了近三个月，诸葛亮避而不见，其实他是去搞调研去了，正是有了三个月的准备，所以才有了未出茅庐三分天下宏论）。三是组织指挥。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursof

7、operationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus33指挥就是在统一的意志下，采取科学的手段，使各个机构和各类人员在实现计划中，充分发挥部署、协调、奖惩等作用，以保证计划的完成。指挥决定着计划是否实施、计划如何实施，是决策目标和计划能否实现的关键环节。它要求机关人员，必须有很强的统筹协调、具体运作能力。四是实施控制。控制就是领导机关监督下属对命令、指示的执行，检查决策、计划的实施效果，及时

8、纠正实施过程中的偏差。可以说，从决策到计划、指挥、控制，构成了机关的经常性工作和基本任务，也构成了完成某一项大的工作任务的整个过程。二、介绍一下机关工作需要什么样的能力素质明确了任务，就需掌握机关干部需要哪些能力素质。机关人员业务素质的构成，是由机关工作的分工及其内在需要决定的。机关业务工作的多样性和复杂性，决定了对机关人员业务能力要求的各异性和特殊性。区机关教育整顿中提出要提高六种能力(能参善谋、调查研究、组织协调、文字表达、指导基层、狠