行政助理工作计划

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1、行政助理工作计划　　一：行政助理个人工作计划　　在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务，。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定如下：　　一、人力资源：　　（一）建立人力资源规划工作机制。　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）　　（二）

2、招聘与配置：　　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。　　3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。　　5、协助各部门实施招聘。　　6、建立招聘档案。　　（三）培训：　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。　　2、巩固已初步建立的员工培训机制。　　3、制作一份新进员工培训教材。　　4、建立培训档案。　　5、邀请深圳市专业培训机

3、构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。　　（四）绩效考核：　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。　　（五）劳动关系管理　　1、退休　　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。　　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办-理退休、资遣事项提供依据。　　2、辞职　　（1）在实际应用

4、中完善已制订的辞职流程及相关表单。　　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办-理辞职事项提供依据。　　（3）具体执行工作。　　二、行政事务。　　（一）车辆管理　　协助主任开展相关工作。　　（二）公章管理　　1、协助主任做好相关审核工作。　　2、制作公章管理登记薄。　　（三）会议安排　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。　　（四）公司大型活动的组织策划。　　协助主任策划，并做好具体实施的相关工作。　　（五）公司邮箱管理。　　三点原则：　　1、按时收取邮件；　　2、妥当处理邮件；　　3、慎重对待重要邮件。　　（六）部门预算。　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提

5、交每月预算。　　（七）宿舍管理　　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。　　三、对外事务：　　（一）证照的申办、年审。　　协助主任进行资料准备及提交工作。　　（二）政府扶持项目的申报。　　协助主任开展相关工作。　　（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。　　协助主任填制和递交相关报表、资料等。　　四、其他临时交办事项。　　四点原则：　　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办-理。　　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办-理（或办-理后知会主任）。　　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办-理。　　（

6、四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办-理。　　二：书　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。　　一、信

7、息网络管理　　1.建立直接领导关系　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。　　2.构架新型组织机构　　3.增加人员配置：　　（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。　　（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。　　4.强化人员素质培训　　春节前完成对各区

8、域的市场部信息管理员和市