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1、人力资源管理体系搭建思路二00九年十二月二十二日officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.I
2、ntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablished目录封面---------------------------------------（1）目录---------------------------------------（2）前言---------------------------------------（3）第一章人力资源管理体系阐述------------------（4）第二章人力资源管理工作思路------------------（5）第三章人力资
3、源工作任务与收益---------------（7）一、人力资源管理现状盘点--------------（7）二、人力资源管理现状诊断--------------（8）三、人力资源战略规划------------------（9）四、组织机构设计与完善----------------（10）五、部门职能梳理----------------------（11）六、岗位设置与职责描述----------------（12）七、职务权限体系设计------------------（13）八、工作分析与流程整改--------
4、--------（14）九、招聘甄选机制设计------------------（15）十、岗位评价--------------------------（16）十一、薪酬福利体系设计----------------（17）十二、绩效管理体系设计----------------（18）十三、培训管理体系设计----------------（19）十四、员工晋升渠道设计----------------（20）十五、核心员工职业生涯规划------------（21）十六、员工激励机制设计----------------（2
5、2）十七、沟通体系设计--------------------（23）第四章附则说明-----------------------------（23）officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenter
6、prises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished前言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确
7、、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。第一章人力资源管理体系阐述officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibinc
8、ityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisn
