xx年仓库工作计划

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1、XX年仓库工作计划篇一：仓库XX年工作计划，仓库下年度工作安排与目标　　　　　　　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；　　　　物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物

2、不相符的损害。　　　　加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式（即justintime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。　　　　仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，

3、妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。　　　　　　篇二：门店仓库XX年工作计划，仓库工作流程与管理计划　　　　　　首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。　　　　一．仓库管理人员岗位职责　　　　1、按时上下班　　　　每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。　　　　

4、2、认真做好仓库的整洁工作　　　　每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。　　　　3、检查商品要保证准确无误。　　　　检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；　　　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；　　　　5、出库要保证准确无误。　　　　一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。　　　　6、货品盘点要准时，及时。　　　　做到每周小盘，每月大盘。　　　　7、每天要开早会，做一天的工作安排及

5、总结前一天的工作不足。　　　　二．仓库管理人员工作流程　　　　1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。　　　　2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。　　　　3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。　　　　4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。　　　　三．仓库与各门店之间的协调工作　　　　1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。　　　　2、配送到门店的货物，

6、如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。　　　　3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。　　　　四．仓库与采购之间的协调工作　　　　1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。　　　　2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。　　　　3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。　　　　4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。　　　　仓库的

7、运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。　　　　　　　　篇三：采购与仓库部门XX年度工作总结，XX年工作计划　　　　　　　　XX年采供部的工作是加强供应商管理水平，与部分供应商建立双盈的合作关系，推行供应商的绩效评价体系，强化流程优化，控制采购总成本。　　　　一、采购工作管理　　　　1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数

8、量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争XX年采购成本降低%，也保证供应商的服务配合能力。　　　　2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以