2011保运一区班子工作报告

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1、保运一区2011年工作总结2011年保运一区在矿党政的正确领导下，严格执行杨柳矿下发的各项文件，认真学习、贯彻、落实矿工作会议精神，在兄弟单位的支持与协作下，脚塌实地、求真务实地围绕安全生产、党团建设、工程会战、职工培训等开展工作，全年实现安全生产，较好地完成了各级领导交给的工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和二类机电事故，现将一年的工作总结如下：一、落实生产任务，确保所辖车间安全、高效运转保运一区工作范围点多面广，战线较长，地面、井下车间10几个，如何确保所辖车间安全高效运转。区领导班子成立后，迅速制定完善了保运一区各项规章制度，严抓执行力落实，按部就班、脚踏实

2、地的开展各项工作。2011年5月底，克服人员少，技术力量薄弱等诸多困难，对杨柳煤业第一期6台瓦斯发电机组进行了运转调试，并与6月份顺利投入运转发电，目前瓦斯电厂运转情况良好。6月份针对我矿运转4年的锅炉设备存在的老化，需大修保养的实际，我们联系厂家对2＃锅炉炉膛进行了修理，对设备存在的不合理设计进行了改造，为我矿今年冬季供暖奠定了坚实的基础。8月底，矿井进行了停产检修，检修前区领导班子成员，对检修计划、措施编制、施工步骤等进行充分讨论，制定了详细、严谨、科学的检修施工措施，officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,fo

3、rmerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished比计划提前6小时，顺利完成了主井更换提升绳的任务。积极组织人员对35KV变电所

4、高压柜、一二段母排、进线瓷套管、铜铝过渡接头，井下104变电所、东翼2＃变电所的6KV高压隔爆开关进行了检修。10月初，组织人员对杨柳两回路35KV变电所架空输电线路进行了登杆检查，消除供电隐患5起。针对我矿供水管网的设计缺陷和现状，组织人员把供水站15KW的水泵更换为30KW的水泵，提高供水管网压力。9＃水源井水质差，但如果停用，矿井供水总量不够，我们积极想办法、求出路，通过不懈实践努力，找到在9＃水源井供水管网末端加转净化装置的办法，同时采取调整浴池供水时间，有效解决供水难题，大大提升了矿井生活用水质量，满足了职工用水需求。（二）班组建设显活力，护驾安全生产。

5、班组是科区的组成细胞，2011年保运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力为落脚点，从严管理、从细要求，用好“三活”、激发“三力”，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行科学合理配备，修订完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准上墙公布，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，对职工月度任务落实、安全生产、出勤贡献等进行考核，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不

6、断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以“标杆班组”评选为内容的劳动竞赛活动；在党员、职工中分别开展“officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistso

7、foneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished四优党员”、“标杆员工”评选活动，对月底评出的先进班组和个人优先上报矿各类先进，有效调动了职工的劳动积极性和战斗力。通过挖潜班组建设的潜能，2011年保运一区较好地完成了各级领导交给的工作任务，受到领导的一致好评。（三）、凝聚班子合力，彰显民主氛围。新的领导班子战斗力和凝聚力要在不断的学习和磨合中提升，区领导班子成立后，坚持每月不少于1次的政治理论学习交流，班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监

8、督，作风上