xx年保健会所创业计划书

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1、XX年保健会所创业计划书　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。以下是小编分享的健会所创业计划书，欢迎大家借鉴!　　一、企业描述：　　国安保健会所是集餐饮娱乐保健于一体的综合性中式会所。将传统的药膳，及中医保健结合，为消费者提供健身一站式服务，既方便了消费者又为消费者提供了健康。药膳分为儿科药膳、妇科药膳、男科药膳、内科药膳、外科药膳、老年药膳、美容药膳、养生药膳等。涵盖面比较广，服务的顾客多。中医保健则是集针灸，按摩，气功如易筋经、五禽戏、八段锦、六字诀等传统健身养生渠道为一体。并有专门的教练予以指导，在得到健康的同时也能结交许多的

2、朋友。本公司的理念就是让您吃的健康，玩的健康。　　二、行业分析　　随着经济的高速发展，人们的生活质量也相应的提高，人们对健康则更加关注，这就诞生了许多的养生馆，保健馆等，然而集餐饮，娱乐，健身为一体的中式养生会所则是少之又少，几乎是一个空白。　　主要顾客：我们面相向的客户是社会所有人群，所以市场前景非常广阔，经济效益也是可想而知。　　竞争对手：我们的主要竞争对手是各种的商务会所、保健按摩诊所、以药膳为主体的饭店等。　　市场研究和分析　　就济南市而言，拥有658万人口，而随着经济的发展人们对生活要求的提高，都要求吃的健康，玩的健康，过高档次的生活，我们正适应

3、这种需求，打造一个面向广大群众的休闲场所，让群众开心的消费，健康的消费。我们的优势就是集餐饮、娱乐、保健为一体，为消费者提供一站式服务，让消费者得到实惠。据调查，每个家庭平均三周就能在饭店消费一次，平均消费在300元左右，所以有非常广阔的市场。　　三、企业的经济性　　总收益和经营收益：将利润定位在30%60%之间，将产品分为高、中、低三档价位。店面分三层。　　利润潜力和持久能力。　　固定成本占总资本的70%、变动成本占20%和半变动成本10%。　　四、市场营销计划　　本公司将采取连锁方式进行扩张，已吸纳会员的方式来吸引顾客对会员实行一定的优惠或折扣，对会员

4、建立客户档案，对其性格、个人身体健康状况进行记录，为其实行一对一的药膳及运动保健。及时对顾客回访征求意见及调查健康状况是否有所改善。对顾客实行捆绑式销售将餐饮与娱乐及保健联合销售，并定期对会员送一些小礼品来稳定客户。对员工不断进行相关培训确保服务质量，严格把握原料的质量，绝对保证食物的新鲜及安全。招聘具有专业知识的工作人员，资深的指导人员，确保所有配方具有科学性、专业性。采用地方性报纸如济南晚报等进行广告宣传，在商业街或居民小区发放优惠券的方式进行宣传。　　五、生产和运营计划　　整体店面分三层：一层为大厅大约在300平米，可容纳二百到三百人同时进餐，二层为

5、雅间，为高档消费人群提供场所。三层为休闲场所，进行保健指导。行店面选在居民小区聚集的地方及流动人群较大的地方，进行特色装修，将店面装修成古典样式，增加一些传统的元素，让客户在消费的过程中感受传统文化。　　六、团队管理　　聘请专业酒店管理人员进行管理，并不断开展相关的培训让员工不断学习不断进步。　　管理机制　　七、总体进度　　一年之内做好一家店，获取管理经验，寻找存在的问题，及时研讨改进，三年之内开2——3家连锁，以济南为根据地五年之内打开山东市场，十年走向全国。　　八、财务计划　　初始投资成本租金：50万元(年)　　其中店铺装修、办公设备、广告费为长期的固

6、定投入，房租、原材料购进、人员工资、日常运营的其他费用为公司日常运营中所需要的成本。　　预期的公司回报　　期望的融资：90万风险投资20万银行贷款公司属有限责任公司风险投资者将占49%的股份，我团队占51%的股份　　资金的使用：资金将全部用于店面的租赁、装修、原料的购买、店面的运营费用等。　　投资者的回报：每年将利润的20%，回馈给投资者，三年后适合风险投资的撤出。　　九、重要的风险及风险的控制　　财务风险：资金链不稳定，建立储备资金;缩短现金流循环周期;对供货商延后付款;对会员收取会费，我们以建立股份有限公司的形式，将公司资产划分为等额股份，实行有限责任

7、制，降低投资者风险;与投资者签订合同，实行法律保护，采用多方融资。　　1投资失误：制定科学规划;投资前反复论证：建立财务监控机制　　2安全风险：项目存在危险性，易发生火灾，需严密监视;定期检修消防设备器材及饭菜的质量问题，严把住质量关确保顾客安全。　　3管理风险：经营经验不足，在组织运行、管理方面缺乏科学方法;公司采用科学合理的组织形式，实行符合行业、公司特点的管理模式，公司管理层积极学习先进管理理念，在公司不同发展阶段采用不同的管理方法。积极引进管理人才，完善管理体制，确保公司运营顺利进行。　　4技术风险：在技术方面，主要的风险就是技术和设备的更新问题，

8、要保证我公司的技术的先进性，不断更新推出新的药膳品种，确保健身器材