坚持设备综合管理提高企业的经济效益

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1、坚持设备综合管理提高企业的经济效益      近几年来,湖北兴发集团公司十分重视设备综合管理,推动了企业经济效益持续稳步增长。2004年,公司累计实现销售收入12.13亿元,实现利润6542.92万元、税金10710.15万元,出口创汇7532.36万美元,比上年分别增长46.93%、2.3%、51.01%、31.20%;实现各类重大事故为零。公司坚持设备综合管理,为公司做大做强起到了关键性的保障作用,2004年在中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会举办的第二届“中国化工500强”评选中,兴发集团公司列第215位,在“中国磷酸盐50强”中列第1位。由于兴发集团公司在磷酸盐行业中的

2、突出表现,2004年9月,被授予“首届中国化工新世纪杰出企业”称号。同时荣获五A级“湖北诚信示范企业”和“湖北五一劳动奖状”。公司坚持设备综合管理主要做了以下几方面的工作。       一、设备年度检修与设备技术改造同步进行       公司是以黄磷为主导产品的磷化系列产品的深加工企业。黄磷属高耗电产品,公司每年利用冬季缺电时期进行检修,同时进行设备技术改造。严把质量关,一是设备检修前认真确定项目,并派生产单位相关人员走出去考察,将“四新”技术及时运用于生产。由此将工业级三聚磷酸钠、六聚偏磷酸钠等产品做到了向食品级的延伸发展;二是提高检修人员素质,认真挑选检修人员,使技术水平高、业务精

3、、有丰富经验和工作责任心强的人员参与检修。推行《设备检修安全责任卡》,实行片段检修安全、质量负责制,各工段的工段长为检修安全、质量第一责任人,并立下“军令状”,检修质量与奖金挂钩;三是检修结束后,检修单位会同由安全、设备、技术等职能部门的相关人员组成的设备检修质量验收、试车小组,对设备检修项目逐一进行质量验收和试车,确保检修质量;四是对职工进行岗前培训。检修开车前,由职能部门会同检修单位,对职工进行为期一周的系统理论与实地操作教育培训,并以检修后的设备、工艺等变化为重点,避免了因操作等原因造成意外事故的发生,确保检修后能正常生产。        二、确保设备备件采购质量        

4、为及时满足生产单位设备维护需要,避免假、冒、伪、劣备件进入生产领域,确保设备正常连续运转,公司除实行设备备件定点网络采购外,还实行因设备备件质量引起的经济损失与采购员工资、差旅费、奖金挂钩,直至追究法律责任,从而有效地堵住了次品备件流入的源头,为经济高效生产创造了条件。        三、坚持“双百分制”考核,促进设备良性循环       maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylay

5、outs(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus“双百分制”考核,主要以设备现场、基础管理月百分制考核,评定表和设备承包责任书年度百分制考核评定表为依据。月毛分制考核不仅与生产单位当月全员工资挂钩,还与操作者、管理者的责任挂钩,一月一兑现。年度百分制考核按照月考核积分后,对单位的一、二、三责任者进行奖惩,即对考核评分获95分以上的,分别奖一、二、三责任者5000元、3000元、2000元;90分至95分的,分别奖一、二、三责任者3000元、2

6、000元、1000元;91分以下的,则予以一、二、三责任者4000元、3000元、2000经济处罚。实行事故一票否决。这一办法既增强了员工责任心,又调动了积极性,实现设备步入标准化管理的快车道。       四、开展岗位练兵活动,不断提升员工技术水平       公司以强化职工岗位日常技能教育为基础,运用《岗位练乒卡》大力开展岗位练兵活动,抽出一定资金作为专项教育基金各生产单位结合自身实际,以管理制度、操作规程、工艺控制、月保达标、设备操作与维护、创新管理等为教育内容。公司为落实并保证这项活动达到预期效果,一是由安全员、设备员、工艺员定期或不定期地到现场各岗位进行抽查,并将抽查的结果记

7、入职工教育与技能个人档案。规定凡第一次抽查合格的,月底在其工资中予以奖励;第一次抽查不合格的,间隔一周进行第二次抽查,直到全部抽查合格为止。二是《岗位练兵卡》上的内容经检查确认全部合格后,再确定新的内容。三是每季度会考一次,凡会考成绩达94分以上的,当月月底在其工资中一次给予100元奖励,工资档次在下季度上升一级;凡会考成绩在70至90分的,工资档次在下季度下降一级;凡会考成绩在70分的,除当月月底在其工资中一次予以100元处罚外,工资档次在下

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