后勤保障管理检查细则[1]

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1、（六）后勤保障管理编号评审内容检查要点检查方法269后勤保障管理部门制度完善、人员配置合理、岗位职责明确*(1)后勤保障管理部门组织机构健全，各部门规章制度完善，职责明确查文件及有关资料要点：查医院的组织机构文件，各部门规章制度和岗位职责，并对三个后勤班组工作人员进行制度与职责抽查。评分标准：0分：无资料；1分：有后勤保障管理组织机构，但规章制度不健全或工作职责不明确；2分：抽查3位在岗人员，2人以下知晓工作职责；3分：全部达到标准，并根据实际工作及时修订规章制度和岗位职责。(2)人员配置合理，分工明确。能满足医院正常运行需要查各部门岗

2、位设置、人员配备情况。要点：查高配、锅炉、供氧、水电维修工作人员配置合理，实行24小时值班情况，并有实时安全运行记录(值班记录)和排班表。评分标准：0分：以上岗位未实行24小时值班制；1分：以上<2个班组实行24小时值班制；2分：≥3个班组实行24小时值班制，但实时运行记录不全；3分：全部达到标准maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincity

3、layouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13(3)有定期与不定期进行“以病人为中心，为医院职工服务”的理念的教育和培训活动，有记录查记录要点：抽查3位后勤工作者，询问培训内容，并查看培训记录。评分标准：0分：全部不知道；1分：<2人知道，无记录；2分：>2人知道，记录不全；3分：全部达到标准270水、电、气供应等后勤保障满足医院运行需要。(1)电、气供应的作业人员应持证上岗，各班

4、组有明确的操作流程，关键部位或机房有明确的警示标识现场查看要点：查看电、气供应作业人员上岗证原件；抽查3位作业人员对操作流程的熟悉度；查看警示标志评分标准：0分：电、气作业人员查出一人无上岗证，或上岗证已过期；1分：<2人熟悉操作流程；2分：>2人熟悉操作流程，关键部位或机房警示标识不全；3分：全部达到标准(2)健全水、电、气等设备设施的档案管理制度。有定期进行维护、保养的详细记录查制度、实地察看要点：查看水、电、气等设备设施的档案管理制度，定期维护、保养的记录评分标准：0分：无水、电、气等设备设施的管理制度和档案；1分：有制度，无定期

5、维护、保养记录；2分：有制度，定期维护、保养记录不全；3分：全部达到标准maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13(3)开展节约能源的教

6、育，有合理可行的水、电、气和物资供应的节能降耗方案与指标查相关资料要点：查近两年医院制定的节约能源方案。评分标准：0分：无节约能源方案；1分：有节约能源方案与指标，但完成率<30%；2分：有节约能源方案与指标，但完成率<50%；3分：有节约能源方案与指标，完成率>80%。271物资供应满足医院需要。*(1)物资供应实行定额管理，按计划采购。有明确、公开的物资供应商，并对供应商实行动态管理查计划、查资料要点：查近两年医院每月采购计划，和对物资供应商的动态管理。评分标准：0分：每月无采购计划；1分：有计划，但未按计划采购；2分：有计划，提供

7、明确、公开的物资供应商,但不能提供供应商动态管理资料;3分：有计划，按计划采购，有明确、公开的物资供应商,有对供应商实行价格、品质、交货率、逾期率、配合度的考核与淘汰；有对物资供应计划定期总结与调整(2)物资保管分类准确，储备及周转次数合理，物资供应能满足临床需要，台账清晰查库房要点：查库房分类物资存放；查物资储备及周转；查台账评分标准：0分：库房物资存放不分类；1分：库房物资分类存放，但物资存量不合理，有多种积压货物；2分：库房物资分类存放，储备及周转次数合理，未建立准确的台账管理系统；3分：全部达到标准。maintenancemea

8、sures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibi