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1、区域经济
2、RegionalEconomy基于SWOT分析的浏阳花炮产业集群发展战略探讨ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePart
3、ymember□刘湘辉孙艳华ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember[摘要]浏阳花炮经过长期发展，已成为湖南
4、省重点扶持的优势产业集群之一。本文采用SWOT分析，可以看出浏阳花炮产业ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember
5、集群具备独特的区域品牌优势、天然的地理优势、先进的生产和安全管理经验、较强的创新能力等优势；可以看出强大的政府支撑力、国家战略实施带来的机遇和国家外贸政策的有利变动等发展机会，但同时，也面临着家族式管理严重、技术力量薄弱、企业品牌缺乏、分工协作意识不强等劣势；面临着强大对手的挑战和规则标准的制约、竞争对手的快速发展、物流条件不理想等威胁。为此，推进浏阳花炮产业集群的科学发展，应该努力实现生产专业化、技术高新化、营销品牌化、产业链条化、企业管理现代化、政府管理服务化。[关键词]SWOT分析；浏阳花炮；产业集群；发展战略ofwork,relations
6、hips,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember[中图分类号]F063.1[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2010)06－0134－
7、04ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember[作者简介]刘湘辉，湖南农业大学东方科技学院讲师，管理学硕士，研究方
8、向为区域经济；孙艳华，湖南农业大学商学院副教授，管理学博士，研究方向为企业管理。（湖南长沙410128）一、浏阳花炮产业集群发展概况浏阳花炮产业集群以中小企业为主。浏阳现有花炮企业921家，引线厂90家，军工硝、黑火药厂63家，器材厂11家；市内花炮经营公司58家，在浏阳收购出口花炮的经营公司174家，市外驻浏阳办事处22家；年纳税额在50万元以上的企业124家。从1997年开始，浏阳花炮产业逐步施行了企业产权制度改革和现代化的工厂改造，并且在2004年开始实行集团化、规模化和国际化的运作，吸引了大量相关企业进驻浏阳；积极推进花炮“环保革命、工艺革
9、命、材料革命”三大革命，产业链逐步形成，产业集群效益日益凸显，跻身湖南省重点扶持的50个优势产业集群行列。2008年，浏阳
