从“以人为本”到“以奋斗者为本”

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1、从“以人为本”到“以奋斗者为本”最近，集团副董事长、执行总裁王德根率领一批高管，专程前往华为集团"取经".尽管此前我们已经将华为作为"标杆"在认真学习，但直接学习与间接学习毕竟不同，这次他们的感受更新更深了。在听过"取经"汇报之后，陈育新董事长表示，我们应当向华为学习，改"以人为本"为"以奋斗者为本"，并以这一观念作为准则，来重新审视我们过去的一些说法和做法。与"以人为本"相对应的是"以物为本"，在短缺经济时代甚至更遥远的从前，人的价值得不到应有的尊重，很多时候，人成了物的附庸与奴隶。毋庸置疑，物

2、质条件是我们生存与发展的基础，对物的追（南方农村报农财宝典新牧网）求是人类推动社会进步的主要动力。但是，当我们把"物"当成最终目标时，"人"本身就被异化了。"物"的价值是为了满足"人"的需要，一切应当"以人为本".换言之，"物"的价值都是由"人"的需求来决定的。"以人为本"强调的是对人的尊重，对人的潜能的发掘。改革开放以来，人的积极性、创造性得到了空前释放，因此，我国才有了最近三十多年的快速发展。有人说，中国这三十多年所创造的经济成果，比此前几千年所创造的经济成果的总和还要多。就本质而言，这些巨大

3、的物质成果正是"以人为本"的成功。这也印证了我们企业常说的一句话——"企业发展本质上是人的发展".然而，不少人却将"以人为本"仅仅理解为关心员工生活，提高员工福利。这当然也是"以人为本"，但仅仅停留在这一层面则是肤浅的。在陈育新董事长看来，严格管理、具体要求、正确引导，促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我，并与企业一起发展，才是"以人为本"的根本所在。随着实践的深化和认识的提高，我们发现，人其实是分层的，有奋斗者，有守成者，有观望者，也有破坏者。对企业来说，它必须寻找到支持其发展的主要力量，并

4、不断培育、强化这种力量。"以奋斗者为本"是对"以人为本"的深化、细化和升华，是企业成熟与进步的重要标志，华为的成功实践也证明了这一点。每个人都渴望幸福美满的人生，但我们是否曾经问过自己：幸福美满的人生究竟从何而来？就本质而言，只有创造价值的人才有价值。没有奋斗的人生，就没有幸福美满可言。什么是奋斗？奋斗就是要付出不亚于任何人的努力。我们知道，植物有所谓的"顶端效应"，顶端能够吸收更多的阳光、雨露，它因此生长得更快，进而带动整棵树的生长。在企业内部，我们不妨称这种效应为"奋斗者效应".奋斗者是敢于拼

5、搏的勇士，是引领企业进步的先锋，是企业最为宝贵的财富。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnessties

6、pacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore一提到奋斗，大家可能会想到加班加点，这当然也是，但我们更想强调的是奋斗者的智慧。在"华为人"的心目中，一切工业品都是人类智慧的结晶。管理大师稻盛和夫也认为，除了奋斗，没有更高明的诀窍。华西希望创业已经30年了，企业的成就不可谓不大，但也毋须讳言，我们的队伍中确实也有一些人奋斗的意志正在减退，以为可以按部就班地享受一下奋斗成果了。这是一种十分危险的倾向（南方农村报

7、农财宝典新牧网）。30年前，陈育新董事长以初中毕业的文化基础，只用八个月时间备考，在顺利考入四川农学院的同时，还挣了3000多个工分。在这八个月里，他干活、走路、吃饭时都在背公式、记定理，就连家里的墙壁都写满了公式和定理。毋庸置疑，当年的他肯定是一个奋斗者。如今，企业已经取得了初步的成功，他依然是一个奋斗者。他说："作为企业领导人，我们一定不能让自己太舒服了。我们一定要逼自己去进步，去发现问题、解决问题，尤其是在业绩好的时候。只有从领导到员工，每个人都保持激情与活力，保有勤奋的习惯，企业才能持续、

8、稳定、快速地发展。""管理不同情弱者，市场不相信眼泪，落后就要挨打，慢了就要被淘汰"，无论是在形势大好还是竞争激烈的环境下，市场都充满危机，没有进步就意味着倒退，这就是严酷的现实。奋斗，尤其是持续奋斗，必须以热爱甚至痴迷作前提。只有这样，在别人眼里看似辛苦甚至枯燥的工作，自己才有可能乐在其中。奋斗当然是为了成功，但也可能遭遇失败。因此，我们还要为奋斗者创造一个尽可能宽松的环境，既为成功者鼓掌，也为失败者疗伤。引进"以奋斗者为本"的观念，意味着我们要重新打量一下自己，大胆摒弃一些落后