大庆石化公司关于落实“三重一大”

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1、关于落实“三重一大”决策制度的实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范大庆石化公司所属单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于大庆石化公司所属二级单位。第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法

2、合规。（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.

3、1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15对涉及员工群众切身利益的重大事项，应当听取员工群众的意见和建议。第四条按照公司有关规章制度规定，应当向公司报告或经公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安

4、排和大额度资金的使用。第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）单位的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）经营单位资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算；（四）涉及生产、经营、管理方面重要规章制度的制定、修订及废除；（五）涉及公共事件、重大突发事件maintenancem

5、easures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15等重大生产经营管理事项；（六）经营单位改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司名称等建议事项；

6、（七）改变重要管理人员工作岗位或员工集中优化配置方案；（八）对违法违纪党员、员工党政纪处分及解除劳动合同等事项；（九）业绩考核、薪酬分配及工资调整方案；（十）奖金分配考核办法以及额度人均50元以上的专项奖金分配方案；（十一）党代会、职代会、工代会、团代会筹备方案；党委、纪委、职代会年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制定及工会、共青团工作中的重要问题；（十二）精神文明建设、企业文化建设规划和厂务公开、综合治理、保密工作制度及重要问题；（十三）维护稳定及防恐工作。其他重大决策事项。第七条重要人事任免，主要指涉及本单位直接

7、管理的领导人员职务调整和重要奖惩，包括以下事项：（一）负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐；（二）对本单位中层以上管理人员（包括maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasic

8、allymeettheYibintravelneeds.Bus15重大项目负责人和重要管理岗位人员）、所属单位班子成员的选聘、任免和调动；（三）经营单位控股、参股企业股东代表的授权委托，董事会、监事会成员（包括高级经营管理人员）的推荐；（四）领导人员后备人选的确定；（五）本单位以及上报公司的各类先进集体