老板的革命(中国老板职业化进程的有益读物)

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1、老板的革命（中国老板职业化进程的有益读物）目录第一篇老板的烦恼第一章老板的烦恼从何而来老板的烦恼从企业的问题而来，但解决老板的烦恼并不等同于解决企业的问题。谁来解决?怎样解决?如何衡量解决的成效?两者都不一样。但老板们经常将二者混为一谈。第二章为何无人能为老板解忧第一节创业背景与“王”者心态你营造了属于你的“企业王国”，成为了“国王”，同时也让自己变成了“孤家寡人”。第二节寻找人才与“托付”企业老板必须把企业“托付”给自己并不了解和熟悉的专业人才，因为他们是现阶段能为老板解忧的人。第三节“托付”的烦恼如果不懂得与专业人才的交往方式，不知道衡

2、量专业人才的工作绩效，吃亏的大多是老板。第四节走人“学习”误区的老板不要去学人力资源管理，而应该去学人力资源经理的管理。第五节情感管理的局限专业人才既要情感，更要属于自己的“地盘”。第三章谁人能为老板解忧第一节要找人才，先找教练和裁判没有外部专家做为第三方，人才的选择和使用就如同没有教练的球队参与一场没有裁判丰口规则的游戏。用人其实是一场博弈。第二节理念、心态与企业的适应性20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),cer

3、tificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender观念的冲突和争论既不可能有结果，也不能为企业带来价值。第三节性格与企业的适应性行动力强的人把成功放在概率上，他们一般多做少想，思考力强的人把成功放在逻辑上，他们习惯多想少做，两者都强的人差不多做了老板。第四章防人的烦恼第一节可用之人为何成了必防之人情感管理模式下，忠诚度成

4、为企业运作的杠杆和扭带，人身依附关系是企业有效运作的前提，它的后果就是企业内部的拉帮结派、结党营私。第二节谁防谁在老板与管理人员的博弈中，管理人员是弱势的一方，拉帮结派和培植个人势力成为了他们防范老板、在博弈中获胜的筹码。第三节用规则替代防范老板不要既做运动员，又做裁判，而应与管理人员共同制定规则，共同遵守规则，使企业的运作依赖于对规则的遵守，而不是人与人的相互依附和忠诚。第四节凭什么“守约”没有人天性喜欢“违约”或者“守约”，只有当“守约”成为人们获得利益的保障时，规则才具有权威，对规则的遵守才会成为一种时尚和习惯。第五节有效的规则来自哪

5、里有的企业大堆的制度却没有约束力，有的企业条条框框不多，但企业却井井有条，区别何在?第六节规则无法完善时的对策企业在实际运作中会有大量的不可预见和无法约定的行为存在，老板在对待专业管理人才的态度上，往往只能先放后收。第七节“收”的艺术把你必须长期依靠的人变为你的“同类”，这是长期使用他的唯一办法。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic

6、);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第八节企业的核心团队成员必须身份一致企业抗危机的能力，取决于危机来临时，有多少人与企业共存亡。人与企业共存亡的前提当然是：企业是他的。第九节个人占有与团队运作的矛盾是私企管理的基本矛盾个人占有与团队运作的矛盾是私有企业管理问题的基本矛盾和前提，所有管理学给企业管理问题提供的解决方案，都没有从这对矛盾的分析和解决出发，大都停留在技术层面上，治标不治本

7、。第五章彻底摆脱用人与防人的烦恼——成为团队领袖的艺术第一节领袖与领导领导与被领导是一对矛盾，被领导者是领导者的对立面，领袖是没有对立面的。第二节领袖产生的前提当一个原本只求一日三餐的农民工希望有车、有房、有大群的人听命于自己，他就被老板所掌控了，但对于知识型人才，问题要复杂得多。第三节领袖来自修炼一个老板成为一个领袖必须历经三个层次的修炼：商人——领导——领袖。第四节财富的本性本质上，财富从个人消费变为企业资本的那一刻起，所有的人都面对资本增值的压力，都变成了必须为资本增值而服务的奴仆。资本和财富的所有者也不例外。第五节老板的命当资本和“

8、知本”成为社会核心资源，企业就成了社会管理的基本单元，而老板做为这种单元的领导者，就必须充当起社会管理者的角色和责任，因为你拥有了当今社会稀缺的资源——资本。第六节领袖的品质克制