行政人事部绩效考核方案

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1、行政人事部绩效考核方案　　建立科学的绩效考核评价机制，是公司的重要内容。下面是小编收集整理的行政人事部绩效考核方案，希望对您有所帮助！　　行政人事部绩效考核方案　　1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；　　2.科学评价部门内部员工的工作效果；　　3.确定部门内部员工的绩效工资；　　4.调动内部员工的积极性、主动性；　　5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。　　1.公司薪酬管理方案　　2.公司目标考核管理方案　　3.考勤管理方案　　4.司机与车辆管理方案　　5.公司其他相关制度与方案　　1.公平、公正、公

2、开原则　　2.效率优先，兼顾公平原则　　3.明确规定、严格执行原则　　本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。　　根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：　　1、行政人事助理　　2、车队队长　　3、车队司机　　4、食堂炊事员　　考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。　　工作目标考核部分：　　1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车

3、队队长　　1）说明：每周考核一次，月度汇总　　2）计算：　　周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数　　3）要求：　　周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划　　总结客观、公正、全面　　计划全面、科学　　4）考核办法：　　不符合要求每例扣2-4分；　　不按要求时间提交扣得分的3分。　　2、司机的考核：适用于司机　　1)说明：每月考评一次；　　2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；　　3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。　　3、食堂炊事员的

4、考核：适用于炊事员　　1)说明：每月考核一次　　2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求　　3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。　　行政人事部绩效考核方案　　二）日常行为考核部分：　　说明：每月考核一次，累计计算　　计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励　　1、考勤：　　1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机外出半小时以上须车队长批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏

5、打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；　　2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。　　2、5S管理：　　1)要求：按公司5S管理方案执行；　　2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。　　3、工作态度：　　1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。　　2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。　　4、沟通协调：　　1)要求：协调

6、好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。　　2)考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分　　5、会议：　　1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议　　2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。　　6、临时性工作：　　1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。　　2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。　　7、工作失误：　　1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误

7、率，杜绝重大失误；　　2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。　　8、团队建设：　　1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。　　2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；　　9、车辆管理：　　1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；　　2)考核办法：违反一例扣5分　　10、公司处罚：　　1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；　　2)核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。　　11.奖励：

8、　　奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：　　1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；　　2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；　　3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；　　4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；　　5)部门内部考核