如何招聘让老板满意

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1、要让老板满意，可以从两个方面进行衡量：1、过程方面：标准化流程，也就是有规范的制度和清晰的流程2、结果方面：为公司招到合适的人今天的卡卡们很多都提及到了怎样设计面试流程，从通知面试到背景调查的操作流程。设计流程简单，相信很多公司也有很多规范和制度摆在那里，难的是严格按照流程来办事，并且在出问题时及时进行调整。在设计并执行面试流程时，容易产生以下问题：1、通知面试：通知了很多应聘者来面试，但是真正来面试的人很少，业务部门非常恼火，怪HR部门办事不力解决办法：1）在和应聘者电话沟通时就先进行简单的面试，了解应聘者的求

2、职意向和工作地点等，并把公司的基本情况介绍给应聘者，也把公司详细的坐车路线等发给应聘者，看应聘者的意向是否明确；2）面试前半个小时电话再确认应聘者是否能来面试，如果不能，要了解是否需要改时间，并马上通知业务部门，以免让他们安排时间等待。3）在明确应聘者不来以后，要致电应聘者了解原因，并且在下次电话通知中马上改善。2、内部推荐：有内部推荐的“关系户”走后门，不按照面试流程来走解决办法：1）有时公司推荐过来的人，老板会叮嘱不要走流程，直接录用。这种情况下，HR该提醒老板就该提醒，要告诉老板空缺的岗位需要什么人，推荐过

3、来的人是否能胜任等。如果老板非要直接引进，那么HR在其入职后要密切跟进其工作状态。2）有些内部员工推荐的关系户，虽然不合格，但是公司员工总会要求HR网开一面，给其机会，这种情况下，为了搞好员工关系，HR也可以再请业务部门面谈看看，或者推荐其他更合适的岗位，或者是做顺水人情，给这个关系户修改修改简历，做做职业生涯规划，告诉他接下来应聘什么方向比较合适，还可以推荐简历到其他公司，一般这样的话，推荐人都会比较感激HR，关系照顾到了，也不会给公司招到不合适的人。3、面试接待：接待的人不专业，要不让应聘者久等，要不让应聘者

4、感觉公司不正规20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender解决办法：1）前台如何接待应聘者，细节都要照顾到，例如提前收

5、拾好面试会议室、来了以后端茶送水、马上通知HR过来面试、在其等待时间给杂志或者报纸看、时不时过去问下需求、给其指路等，这些小细节都可以让应聘者感受到公司的温馨。2）HR在面试前一天，要通知业务部门预定好时间，如果遇到什么重要事情等需要改期，可以先让应聘者回去改约时间，尽量让应聘者来一次公司能把所有面试流程走完。如果遇上中午，还可以给应聘者订餐，安排休息地方等。4、面试过程：面试官不专业，完全凭主观判断，无法按照岗位胜任能力来对应聘者作甄选解决办法：1）根据不同的岗位，制定岗位说明书和胜任素质，所有面试题目的设计都

6、根据胜任素质来做，并且建立相应题库，如果有些面试题在使用的时候发现效度不高，马上换题目。2）面试前，HR要给业务部门作相应面试培训，指导其如何看简历、如何面谈等。3）有些重要岗位，除了让HR和业务部门面试以外，还可以安排其相关部门主管一起参加面试，因为这个岗位必然会和其他部门打交道，如果相关主管都面试过觉得OK的，以后合作定会顺利很多。5、背景调查：由于没有用到专业的背景调查公司，无法了解到应聘者的背景真实情况解决办法：1）如果公司有条件，可以请专业的背景调查公司，如果没有，HR要亲自来做，这个程序不可省略2）由

7、于我们大多讲以和为贵，很多人离职以后，原来单位都会倾向于说好话，那么HR在做背景调查时，一定要设计好相关题目，例如：服务期间、离职原因、你们为什么没挽留他、工资待遇、优点与不足点、你认为他比较适合做什么/最不适合做什么、如果我们使用他要注意什么，需给他提供什么培训等。HR在面试时一般会要求应聘者提供背景调查联系方式，这个联系方式有可能是应聘者的朋友，可能会事先已经和应聘者沟通好要怎么回答，HR还可以自己打电话到应聘者之前的工作单位，直接找其领导或者HR来了解情况，也行电话过去会被前台拒绝掉，可以参考电话销售的方式

8、来打电话找负责人。6、审批流程和总结报告：老板不满意面试结果，进而对面试流程不满意，怀疑HR的专业度解决办法：1）每次面试准备面试评估表和审批表，审批流程走到老板那里时，HR要站在专业角度上给老板说明为什么用这个人，为什么那个人不合适，是从哪些面试结果判定出来的，让老板信服。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis