终端员工晋升制度(新)

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1、机密等级：A终端员工晋升制度编制：审核：批准：受控状态：发布日期：2012年3月30日otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryof

2、thelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand服饰有限公司文件编号版次终端员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动

3、全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围厦门区域、泉州区域专柜/专卖店所有员工直营导购：试用导购、初级导购、中级导购、资深导购；直营店助：店助（即初级店长）；直营店长：店长、资深店长；三、内容公司直营部可以根据工作需要，对直营终端员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请直营终端内部的调动，或者晋升为公司其它部门职员；3-1．终端员工晋升可分为职位变动、职级变动；3-1-1员工直营终端内晋升指

4、员工在直营终端内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由直营经理或者直营主管根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《员工晋升申请表》，员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。3-1-2公司终端员工部门之间的晋升；指终端员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入部门须填写《员工晋升申请》，员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。3-2．员工晋升的形式分为定期或不定期3-2-1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期

5、，对员工进行晋升；3-2-2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门主管推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；3-2-3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由店长或者相关部门主管推荐，提前进行晋升。第7页共8页服饰有限公司文件编号版次终端员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日四、晋升构架督导公司为每位终端员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升“九大阶梯”，具体内容如下

6、：见习导购中级导购资深店长初级导购资深导购店助店长直营主管五、针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准具体的审查标准，主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升标准科学公平公开的情况下，员工才能具体掌握努力的方向，也成为员工平时工作的行为准则；同时公司在对员工进行晋升时，也有严格的标准可循。5-1．见习导购→初级导购（1）晋升流程店长填写并提交《见习导购评定表》，试用员工提交《实习期工作心得》→主管审核，→主管实习员工面谈，主管与店长沟通→直营经理批准→《实习导购晋升申请》交人力资源中心备案。（2）标准《见习导购评定表》考核标准：综合得分80分以

7、上；（3）权限店长→直营主管→人力资源中心（4）考核周期3-5个工作日；第7页共8页服饰有限公司文件编号版次终端员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日5-2.初级导购→中级导购（1）晋升流程店长填写并提交《初级导购晋升申请表》，初级导购提交《初级导购工作心得→主管审核→主管与初级导购工面谈，主管与店长沟通→直营经理批准→《初级导购晋升申请》、《导购进阶培训考核表》交人力资源中心备案；(2)标准满足《初级导购晋升、降级申请》晋升条件，直营主管和经理审核批准；（1）权限店长→直营主管→直营经理→人力资源中心（2）考核周期3个

8、月及以上；（3）晋升条件（详见附表）1.连续三个月的个人业绩都达到90%（含）以上2.产品的FAB知识，以当店货品的15款