基于战略导向的全面预算探究

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1、基于战略导向的全面预算探究摘要：随着现代经济的不断发展，企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代，而预算管理作为企业的未来规划，所以企业的预算必须以战略为发展基础，战略管理是现代企业管理的首要任务，而全面预算是是企业管理的重要组成，主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。关键词：企业战略;全面预算;战略导向1企业全面预算管理的内涵在新的市场竞争机制下，企业的全面预算管理体系是企业自我监督和自我约束的重要手段，是企业管理体系的重要组成，也是实现企业战略管理的重要工具。全面预算的本质是以企业战略目标为导向，通过计划、组织、控制和领导等管理方式对企业的生产运营起到指导和

2、协调的作用。而全面预算管理体系是由预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整和预算评价等管理方式构建而成的。而实施全面预算能够确保企业预算期间生产经营目标的完成，并且能够规范和优化企业各项业务流程，提高企业的市场竞争能力，实现企业的可持续发展。2企业全面预算管理的现状2.1HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldun

3、dergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed缺少完善全面预算管理机构目前我国多数企业缺少完善的预算管理组织机构，而实际的预算工作是由财务部门编制和执行的，这就导致预算的执行缺少权威性，预算的独立性降低了。全面预算管理应该建立在企业成立的最高管理机构预算管理委员会，并且其工作的展开需要企业的企业法定代表人或董事会进行。部分

4、企业虽然成立了预算管理委员会，但是管理机构的职能却没有得到贯彻履行，缺少明确的管理目标，在执行过程中没有使其他预算执行机构参与预算编制工作。2.2企业全面预算管理理念不明确我国多数企业由于受到行政干预或经济市场化程度较低等因素的制约，而没有建立科学的全面预算管理体系，全面预算管理的理念也不明确，所以企业在实施全面预算时缺少科学理论依据，据有关调查数据表明，在石油、机械、建设等行业，企业全面预算的实施可达百分之一百，而纺织行业仅为百分之七十五。说明在实际的预算管理没有达到全面预算管理，企业缺失预算的执行控制和调整，仅依靠企业高层的领导既定的企业目标，缺少科学的管理依据

5、而不能真正意义上实现全面预算管理。2.3企业预算编制缺乏有效性企业制定预算的基础是企业战略，实施企业发展战略的重要保障是科学预算。但在实际中却存在企业预算与企业战略目标不一致的问题，而造成企业战略不能得到有效的实现，还有部分企业把全面预算等同于财务预算，让财务部门统筹管理全面预算工作，这就造成各级管理部门职责划分不清，预算执行力度缺乏。另外预算编制与市场调研工作没有很好衔接，也就导致预算指标设计不完善，导致预算工作不能有效的解决企业生产实践过程中遇到的问题。2.4HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembers

6、andpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed缺乏科学的预算管理考核评价企业战略目标是否能够实现，科学的预算管理考核评价是关键因素。由于部分企业

7、的预算管理考核评价工作没有落实到位，导致企业员工缺少工作的积极性，不能在企业的生产过程中完成预算目标。3基于战略导向的全面预算的基本内容3.1战略预算企业战略预算就是针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算。战略预算的制定和实施要以企业绩效的大幅增长为主要依据，要根据绩效目标和可达成的期望值来制定战略行动方案。战略预算改变可以往的全面预算资本支出方式，战略预算直接支持战略执行，其内容包括创新经营模式、开发新产品、开拓新市场、竞争能力等企业长远发展所需资源的预算。3.2经营预算企业经营预算的内容包括对产品和服务销售所得的预期年收入，以及在有效率的运营