工程项目管理规划

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1、青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准A/0QDCG-BZ-001青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准编写：林爱国审核：曲学进批准：逄振辉2006年5月1日发布2006年5月1日实施20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebond

2、sapplyformortgageloans,acceptingonlythelender青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准目录第一部分《工程项目管理实施规划标准》管理0目的1范围2定义3职责4《工程项目管理实施规划》的编制依据5《工程项目管理实施规划》的管理第二部分《工程项目管理实施规划》结构内容0工程概况1总体要求2主要经济技术指标3项目经理和项目经理部4施工现场管理目标控制5成本管理6项目合同管理与竣工结算7项目资金管理8项目风险管理9项目组织协调和客户服务10施工组织设计和施工方案20currencydeposit,wep

3、rescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准第一部分《工程项目管理实施规划标准》管理0目的根据集团公司《工程项目管理战略》等战略要求，制定《工程

4、项目管理实施规划标准》，旨在提高工程项目管理水平。1范围本标准适用于集团公司承建所有工程《工程项目管理实施规划》的编制及管理，集团所属其他项目参照执行。本标准规定了《工程项目管理实施规划标准》的管理规定，以及《工程项目管理实施规划》的标准结构内容。2定义工程项目管理实施规划——是一项系统工程。就是用系统的概念或思想来管理工程项目，全面、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理，最终达到项目的顺利实施，完成工程项目的预定管理目标。3职责a)工程部：负责编制《工程项目管理实施规划标准》，定期评审标准结构

5、的合理性并及时进行修订；按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要集团公司评审的规划实施评审；对所有《规划》的编制和实施情况监督检查并定期进行评比。b)工程所在单位：按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要本单位评审的规划实施评审，并在项目实施过程中对规划的执行情况进行监督检查。c)项目部：负责在项目开工前组织编写本工程的《工程项目管理实施规划》，并在实施过程中对规划进行动态管理。4《工程项目管理实施规划》的编制依据a)《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001b)集团公司各项技术、经济、管理等方面的规章制度和集团职能战略c)招

6、投标文件和施工图纸、资料等d)施工合同5《工程项目管理实施规划》的管理5.1工作流程图20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender青岛建设集团

7、公司工程项目管理实施规划标准编写目录和框架分工编写汇总协调修改定稿组织评审报批备案施工合同、施工条件、施工图纸和施工文件等管理实施考核评价5.2编写《工程项目管理实施规划》由项目经理组织项目部编制。5.3评审分级：评审组织控制分级参评部门和人员《规划》备案集团公司总部组织1.群体建筑面积10万㎡以上；2.单体建筑面积8万㎡以上（含地下室）；3.集团重点工程及复杂、特殊项目1.集团公司分管技术、经济、财务领导；集团总工室、工程部、企业发展部、国内市场部；各施工单位主要负责人及有关人员；2.海外部参照执行，自行组织。报集团公司总工室、工程部

8、、客服中心，施工单位负责人、有关部门。各单位自行组织集团公司组织评审范围以外的工程各单位主要负责人自行组织评审。5.4实施按专业和子项目进行《规划》交底，落实各方目标责任。项目部在执行中要实行动态管理，定期