工业企业管理_考前复习提纲_页码(y101104)

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1、掌握型（25－30％）1．网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化；2．经营决策的确定型分析法－量本利分析；P61～p65（书中内容P63修正K2=30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%）3．生产过程时间组织；p168～p172；二、论述型（15％）1．产品寿命周期分析p104－p1072．产品组合评价方法——四象限评价法p113－p114注：p114的第三行至第八行，数字10%和20%互调。具体见ppt“四-营销管理”。或者参考书上p116，略有异同，可套用。theprovisionsofelectricpower

2、constructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic三、熟悉型（55－60％）第一

3、章总论1．工业企业概念；p1工业企业，实质以营利为目的，以生产要素为手段，以社会化大生产的方式，从事工业生产经营为主，最大限度满足用户不断增长的需要，而依法自主经营、自负盈亏，并具有独立法人资格的经济组织。2．现代工业企业的组织形式；p3~7个人独资企业、合伙企业、合作企业、公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）、企业集团3．企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；p10-13theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervision

4、andquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic企业管理，是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理的两重性决定了企

5、业管理具有合理组织生产力合不断完善生产关系的两种基本职能，具体表现为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。企业管理内容划分为经营管理和生产管理两部分。1．工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段；p13大致经历了经验管理、科学管理和现代管理三个发展阶段2．科学管理原理四条基本管理原理；p14一、对工人操作的每个部分进行科学的研究，以替代凭借经验办事的方法。二、对工人进行科学的培训，以替代工人的自由发展。三、在工人和管理人之间，提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行。四、在工人与管理人员之间，应当有适当的分工，明确规划计划职能（管理

6、者的工作）和执行职能（劳动者的工作），并有计划职能帮助实施执行职能。3．现代企业制度的基本特征和基本内容；p27-31。并解释书中p31安然公司造假帐的财务丑闻产生的根源。1）产权关系明晰。2）权利责任明确。3）政府企业职责分开。4）企业管理科学。现代企业制度的基本内容包括企业法人制度、企业责任制度、企业破产制度、企业组织领导制度、企业内部管理制度和企业外部保障制度等。根源是没实行公司治理结构。公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度（如公司章程）安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。其主要

7、特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的内部治理透明化，确保所有股东的权益不受损害。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，繁殖经营者对所有股东权益的背离，强化企业的监督与制衡机制，建立公平、公正及公开的经营管理运作程序，避免公司的董事会及经营决策高层沦为为少数人牟利的工具。4．企业管理的基础工作；p44-47是指为实现企业经营目标和管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的基础性工作。第二章经营管理1．经营和经营管理的定义；p48经营是指企业为实现其预期目标所开展的一切经济活动。经营管理是指对企业的经营活动，进

8、行计划、组织、指挥、协调和控制。2．企业经营战略体系：ｐ51-52企业经营管理战略体系包括内容很多，一般可概括为八个方面，即产品战略、市场战略、投资战略、资源战略、