机关事务领导班子述职报告

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1、机关事务领导班子述职报告  述职报告是向公众展示领导班子清廉、端正的重要平台,让人民群众认识到政府班子的可靠性,树立百姓心中的廉政模范,让工作得到群众的认可,下面小编为大家带来2篇机关事务管理局班子述职报告,欢迎大家阅读。  机关事务管理局领导班子述职报告实际采购金额万元,节约金额万元,节约率%。其中货物及服务类组织招标采购82次,完成总预算万元,实际采购金额万元;协议供货预算金额万元,实际采购金额万元,其中办公家具类采购完成预算金额万元,实际采购金额万元;办公自动化类采购完成预算万元,实际采购金额万元;电器设备类采购完成预算金额万元,实际采购金额万元,采

2、购完成率100%,及时率100%,满意率96%以上,每季度采购报表编报及时准确率100%。基建类组织招标采购24次,完成基建项目预算造价万元,实际中标金额万元。  2、物业后勤服务。  20XX年签订机关各类物业服务合同共计9份,全年物业服务外包费用支出万元,涉及机关各办公楼保洁、保安服务及用人服务。收取房屋租赁费万元(收取物业房屋租赁金万元,收取新车队房屋租赁金16万元,收取市场房屋租赁金万元)。各类后勤保障维修共计实施1345次,维修费用约28万元。每月水、电抄录完成率100%。在廉租房管理方面,签订租赁协议书12户,续签东城花园21套,完成物业管理中

3、心统计东城、东滨居住到期用户数据工作。对于符合入住条件人员及时办理入住手续,每季度对入住人员进行登记检查,覆盖率100%。每月开展物业服务质量监管,办公楼的检查覆盖率100%。管辖内的办公楼楼内消防设施情况,共计摆放灭火器539瓶,完成更换过期、气压不足等不合格灭火器269瓶,累计发现安全隐患13处。  3、车辆服务。  截至10月,车队安全行车里程数约68万公里,油耗费用约万元,维修费约万元,车队保险费用约万元。  三、20XX年部门管理工作情况  1、认真执行iso9001质量管理体系标准要求,着重抓内部管理的规范性,完善管理制度,落实岗位责任,改进业

4、务流程。  在政府采购方面,根据业务需求完善了《区政府采购中心监督管理制度》、《区政府采购中心考勤制度》、《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。物业管理方面制定了《物业外包考核管理办法》,用以加强物业服务的质量监管。车队方面,建立车辆服务外包管理办法,加强对外包车辆服务质量的监管,同时更新了相应的车队管理制度来加强运行成本的控制及行车安全的保障。  2、认真开展内部绩效考核,加大日常考核比重。提高了对部门绩效考核的重视程度,年初修改完善《部门绩效考核办法》,使对部门职工的考核标准清晰,证据充实。通过日常考核、个人评价、民主测评、组织测评相结合,确保

5、了考核的客观公正,体现奖惩分明。  3、进一步加强党风廉政建设,改进工作作风。开展岗位风险摸排及预防职务犯罪工作。为切实让部门抵御风险的能力得到提高,各部门各岗位均严格按照《政府采购风险防控流程》、《车辆油耗风险防控流程》、《维护保养风险防控流程》进行防控。  4、服务质量的提高。政府采购中心通过提高对供应商的管理能力来提高服务质量。一方面针对采购单位反映的货物品质、服务水平、售后服务等问题,利用供应商满意度调查,对相应供应商进行通报、处罚。在年底将进行供应商综合考评,掌握供应商信誉、能力。另一方面对有关供应商违规操作的情况,严格按照相应程序处理。物业在服

6、务监管上采取日常检查和季度抽查相结合的方式对鑫塔物业服务质量进行监督考核,特别是在日常检查中,各办公楼主要负责部门对服务情况的考评意见成为重要依据,使考核结果更为客观。车队在服务质量的提高上则侧重于以走访的方式进行,掌握驾驶员服务情况,部门用车的难处,根据走访情况在实际工作中在车辆的供应和驾驶员管理上进行调整。  四、群众路线教育实践活动  按照全区群教工作总体安排部署开展群众路线教育活动,领导班子及个人不逃避、不隐瞒,认真查摆问题,均在15条左右,认真撰写对照检查材料,材料修改次数均在8次以上。通过活动的开展,党员领导干部在政治理论水平、党性素养、为民服

7、务意识等多方面都发生了不小的改变,并悉心接受群众提出的批评意见,结合个人查摆制定整改清单,在部门内网进行公示。通过开展群众路线活动,全局工作作风得到明显改善,服务群众的意识得到提升,起到了效果。  五、存在的问题及改进措施  1、专家库存储量不足。具备相关行业资质的评委专家较少,评委选择范围局限性强、评标专业性较低。  改进思路:采取“走出去”战略,邀请市政府及企业的专家评标,提高评标专业性。同时对专家资质备案,建立《区政府采购工作专家库》。  2、廉租房管理职责不明确。廉租房的入住审批由区属相关部门把关,固定资产由机关事务局进行管理,目前24套廉租房小区

8、的物业服务尚没有具体服务单位,物业费收取有一定难度。  改进思路:

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