xx中学“教学评估”自评报告2009

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1、2009年教学评估自评报告黄骅市XXXXXX中学2009年11月26日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10t

2、henormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9XXX中学“教学评估”工作自评报告2009年,XXX中学以“深入推进新课程改革”为目标,以“抓好素质教育,积极育人灵魂”为办学宗旨,以“科研兴校,教研促教”为教学工作思路,不断加强学校管理,不断改善办学条件,教育教学质量进一步提高。现将XXX中学教学工作自评情况报告如下:一、自身评估流程与结果我校对教师教学工作和学校教学工作两大方面做了自我评估。

3、(一)教师评估。为了公平、公正、真实、全面地对教师进行评估,我们认真学习了《河北省义务教育阶段教师教学评估标准》,逐项对照,实事求是地剖析自己,客观务实地评价他人,既充分肯定自己的优势,又要发现他人的长处。学校评估小组充分发挥督导作用,保证了评估工作的圆满完成。教师评估的基本流程:学习标准——自我评价——逐项量化——写出自评报告——他人评估——广泛征求意见——校评估组审核——确定评估结果——听取被评估人意见。评比结果:一线教师33人,优秀5人,占总参评教师15.15%,良好28人,占84.85%,无不合格教师。

4、(二)学校评估。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsuperv

5、ision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9我校首先成立评估领导小组,深刻领会《通知》及《标准》的精神实质,对学校的工作逐项进行了自查和评估,在广泛征求社会、家长等各方面意见的基础上,既肯定了我们的优势,又找出了问题所在,更加明确了学校发展的远景目标。学校评估的基本流程:成立评估小组——对照标准——分析现状——征求意见——逐项量化——评估组审核——校长签字——确定结果。学校自评结果为94分,其中教学管理25分,课程管理18分,教学条件18分,

6、校本研修20分,评价研究13分。二、学校教学评估结果分析。(一)、教学管理1、管理能力学校领导始终站在教育改革的最前沿,准确把握新动态,捕捉新信息,以新的教育理念为先导,用科学的理论武装头脑,不断充实自己,在日常工作琐碎而繁忙的情况下,坚持多渠道搜集素材,广开学习之路。以校长为例,校长乐于学习外校先进经验,积极参加能力提高培训,并将所得运用到自身的管理工作当中去。坚决落实教育局发布的教育“领导班子成员听课制度”,经常深入第一线听课,树立终身学习的思想,不断丰富实际管理经验,提升了研究能力,有“创名牌,办特色”的

7、勇气和信心。2009年,我校5名领导成员听课次数均在30次以上。2、管理目标学校全面贯彻党的教育方针,坚持德育为首,扎实推进素质教育,开足开全课程,在开全国家和地方课程的同时,兼顾开发校本课程;充分发挥学校、年级、教研组的作用,建立校本研修制度,不断提升教师的专业水平。每学期开始制定学期教学工作计划,教导处按计划督导、落实,保证各项教学工作的圆满完成。制定有效的日常管理制度,以教师量化管理及班级量化管理制度为依托,切实搞好日常教学工作。3、管理机制constructionqualityacceptanceand

8、assessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10then

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