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1、浅谈建设工程监理务实张轲（中国水利水电建设工程咨询西北公司）建设工程监理“三控制、三管理、一协调”，一般情况下它贯穿了建设工程招标、投标、前期准备、施工直至交付使用的整个过程.下面本人就目前建设工程施工阶段的监理工作重点谈点体会。总体思想：依据法律法规、合同、技术文件、标准、规范，做到管理到位，层层把关，关键环节重点控制,一般环节协调有序,为实现合同目标而努力。一、总监理工程师是项目监理的全权负责人,为整个工程的全面工作负责,因此总监理工程师应具备丰富的管理经验，熟练的业务，严谨的工作态度,对工程运行中的主要问题应具有预见性
2、、防范性,善于发现问题并及时协调解决问题。1、针对工程的类型、规模及特点,组建合理的项目监理机构。根据人员的专业特点特长合理分配工作范围，必须责任分明、有主有次、切勿大家都参与却不能严格控制。2、积极调动各专业监理工程师的积极性,不定期通过谈心，对话、会议等方式了解他们工作中的困难和需要解决的问题，获得信息并探索该阶段监理工作的重点，对人员的管理要有张有弛，循序渐进。3、严格各部门或各专业监理工程师信息收集、文件传阅、记录、建档、归类等工作制度。工程建设中信息的收集和回馈处理很重要，一条信息不畅或不及时处理，往往会引发工程质
3、量、进度、投资等问题的连锁反应。例如要改变设备的选型就需暂停原设备基础的施工和管线埋设，业主的每项变更应尽早通知施工方，监理工程师应是该环节的中间人。这就要求每个监理人员要善于发现问题，反映问题并及时处理问题。4、总监理工程师要不定期深入工程一线，随时掌握工程进展和各专业间的相互衔接，适时根据工程实际运行情况，调整计划并督促落实。例如某工程安装工程中加工制作不在关键线路上，但由于加工制作过程推延，从而使其由非关键线路变成了关键线路，这时需通过资源调配、设备更新来加快进度把推延的工期赶回来，确保工程总体计划最终能够实现。二、各
4、专业监理工程师应随时掌握阶段性监理工作重点otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMar
5、ch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand31、土建监理在基础阶段应将开挖、支护、定位放线、标高控制、控制桩保护等作为监控重点，特别是具有城市规划的群性连体工程，相互间的标高控
6、制及轴线控制非常重要，否则就会出大错。例如，某大型工程为四连体，跨度近300米，由三家施工单位施工。工程进展各不相同，且有围墙相隔，基础施工前各家单位都从同一基准高程引点，确定了各自高程，在施工过程中有一家施工单位对业主下发文件理解出现偏差，将原基础高程下返0.9m，结果连体工程同层高差偏差很大而导致拆楼事故，造成很大经济损失。虽然本人在旁站基础桩施工过程中，感觉东楼和西楼基础钢筋埋深偏差较大，但提及此事时土建监理认为是地势高低不一的原因，没有引起高度重视，因此关键环节应适时严格控制，即使有人为或环境方面的影响也必须落实技术
7、复核工作，绝不能只凭经验。2、混凝土浇筑最为关键的环节是严格落实砼的开盘鉴定工作，确定施工配合比，不能只简单的通过测坍落度来验证配比，还应对各种材料进行准确计量。某工程在开盘鉴定时，参建各方都到位，但砼的计量搅拌系统为自动化系统，各方都通过测试坍落度来控制，结果因检测方出具的配合比本身有问题，最终导致砼强度不足而被迫对主体工程进行加固，造成了巨大的经济损失。这些问题本不应该出现，但由于凭经验一时大意，没有严格对水的用量进行称量导致大错。由此得出结论，监理工程师必须严谨务实，科学创新，关键环节决不放过。3、在主体工程上应重点控
8、制轴线、四大方正度、垂直度、电梯井壁的垂直度平整度、井的断面尺寸以及四角方正度、垂直度，设备基础预埋件的定位复核和基础强度相当关键，特别是大型设备，一旦出现预埋件位置不准确或强度不足，将会导致重大损失。4、专业监理工程师的每项决定都必须遵循有理、有据、有节的原则，否则将会带来麻烦或索赔。某
