有一种改变叫主动

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1、有一种改变叫主动蓝海崂山杨芸作为管理者，在实际工作中常常会有这样的感叹：为什么我的员工工作主动性总是很差，没有主动的沟通，没有主动的反馈，没有主动的承担责任，更谈不上主动的创新。好多事情都需要管理者亲自督促着开展工作，而一旦没有了管理者的督促与指导，工作就很难开展下去。久而久之，就使员工养成了依赖的习惯，而这就会使得管理者很累，除了思考本职工作外，还要向老师一样，看着自己的下属完成“老师”布置的“作业”。那么，该怎样做员工才能自发主动地开展工作呢？若想由消极被动转为积极主动地开展工作，在短时间内是很难实现的。这需要

2、一个过程，需要一种积极主动的改变——有一种改变叫主动。这种改变不仅仅是个人的改变，同时也是周围环境的改变，比如上级管理者或者周围同事的改变等等。当然，个人的改变占据很大成分。一个人的固有习惯想改变很难，甚至改变的过程于个人来说非常痛苦。所以，这就需要有改变自己的勇气与决心。一、个人工作主动性的提高（一）要制定明确的目标这个目标必须要清晰具体，必须对自己的发展具有指导意义。当然，一个人也许不可能完全认识自己，短期内明确不了目标。这时可以借助上级领导的帮助，通过与上级领导的沟通交流，让领导给予自己一个目标，这同时也是对

3、自己更直接的推动。有了具体的目标，就下定决心为实现这个目标而努力工作，即便遇到再大的困难，也不要放弃，做任何事情都要为实现这个目标，其他的都等于零。古今中外，大凡取得成就的杰出人士，无不是先为自己设定一个目标，然后围绕这个目标而不断努力。（二）要有良好的心态态度决定一切。这句话被无数人奉为经典，就是因为心态对于一个人的成长具有举足轻重的作用。以前，某部门管理人员对领导安排的工作反应不迅速，工作拖拉进展很慢，总是在会上做“被告”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularb

4、asis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3，被领导及其他部门催促着开展工作，一点工作的积极主动性都没有。他的这种工作方式也极大地影响着部门的员工，使整个部门的工作都很被动。后来，经与领导的沟通交流，最主要是

5、自身心态的调整，认识到了主动积极工作的重要性，对于领导安排的工作及其他部门协调的工作能够及时反馈，甚至第一时间到达现场给予解决。工作积极主动地开展，从而也带动下属积极主动地去工作，整个部门都有了很大的进步与提升。这就是心态调整改变的结果。而对于其他一些人员来说，管理者发现了问题，对其批评教育，员工也表示认可、愿意接受，但以后仍然出现类似的问题，就是“接受改变，然后拒绝被改变”，这就是个人心态的问题。心态没摆正，认识不到问题，不虚心接受领导的意见指导，未在思想上引起重视，从而就不会主动改变。当然，心态的调整，还涉及到

6、个人对工作的理解方面。有的员工主动工作就为追求高薪水，有的员工就为讨好领导等等，一旦薪水不能满足自己的期望、一旦受到领导的批评，就会出现情绪，就不再积极主动地工作，这样的心态是要不得的，甚至这样的心态是很可怕的。既然工作，我们就不要总盯着某一方面，要综合考虑，要有“宠辱不惊”的心态，不能因一时不快而影响整体的发展。（三）要掌握正确的工作方法有了正确的工作方法，开展工作就很容易，领导会表扬，同事会羡慕，自己也会有很大的成就感，从而就有很大的干劲，工作的积极主动性自然就很高。比如自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时

7、沟通时，这时就要多请示、早汇报。这样一是领导认为你高度重视此项工作，二是自己在汇报时更加明确了领导的思路，甚至学到了解决此项工作的方法。再比如说领导安排的工作认为“不在我的职责范围内”，而出现消极怠工的现象。这种思想是不对的。要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。所以更有理由将事情做好做完美。以上是作为员工个人来说，该如何积极主动地“改变自己”，从而积极主动地开展工作。那么，作为管理者，又该如何做来帮助下属提高

8、工作的积极性呢?二、管理人员的改变20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,c