如何做好一名项目经理

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1、如何做好一名项目经理项目部是公司的一个基层作战单元，项目经理就是这个作战单元的团长，项目经理是公司在这个项目的全权委托代理人，对外体现着公司的形象，对内全面负责组织项目的组织与实施，是项目的直接领导者与组织者。随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，对如何做好一名项目经理提出了更高的要求，6月21日，杨京原董事长到四公司驻马店项目部慰问一线员工，并指导工作，对如何做好新时期的一名项目经理，杨董事长从“合格”、“良好”、“优秀”三个层面进行了精辟的阐述，通过学习与讨论，我深感教育与启发，杨董事长讲话精神为我今后的工作指明了努力的方向

2、和目标，为实现在自己工作岗位上不断向更高层次的跨越提供了动力。作为项目的带头人，不仅首先要具备良好的心理预期，承受住来自各方面的压力，做到冷静、理性与果敢，具备专业技术知识，还要具备良好的组织、协调、沟通能力，具备踏实地工作作风，良好的敬业精神，自觉地将工作难点变重点升华为亮点。一、一名的项目经理要具备专业技术知识，是业务行家里手。作为一名项目经理，在开展具体工作时，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，掌握熟练的业务技术知识是成为合格项目经理的必要条件。每个项目情况都不可能一样，所遇到问题也不尽相同，因此如果没有扎实

3、的专业知识作为后盾，在项目的实施过程中会遇到这样或那样的疑难问题，作为项目的决策人就无从下手甚至手忙脚乱，最后必将导致项目人力物力上的高消耗。在精于beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovid

4、esbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore本专业技术的同时应该更有广泛的知识面，因此作为一名项目经理不仅要加强对本专业知识的学习，还要加强其他专业的知识的学习，要将本专业知识和其他专业知识融合，拥有更多的知识面，这样就可以在施工中轻松自如的决策各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成施工任务。一名项目经理不仅自己是专业的行家里手，还要有大局观念，培养人才，锻炼人才，

5、为人才的才能发挥提供尽可能大的发展舞台，为公司的健康、持续发展贮备人才。在带好队伍的同时，“引领”好、“导向”好人才向更高层次发展，在这个过程中，提升自己的专业和管理水平向“优秀”项目经理标准跨进。二、要有较强的组织协调能力，提高团队克服困难、遇难愈强的整体战斗力。项目部是一个团队，如何当好这个“团长”，把这个团队中的每位成员融合在一起，工作中做到相互支持、取长补短，充分调动全体团员的工作积极性，做到心往一起想、劲往一块使，最大限度的发挥每位团员的聪明才智，这就考验着这个“团长”的组织协调能力，如果一个项目经理不具备较强的组织

6、协调能力，那么这个团队就会变成一盘散沙，这个团队就失去了活力，项目部各个部门之间、员工之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。三、一名合格的项目经理需具备创新意识、风险意识、安全意识和廉政意识。杨京原董事长在视察石邢项目部时强调党员干部要具备这“四个意识”，一名合格的项目经理更应具备这“四个意识”。创新包括制度创新、管理创新等，不断创新是一个企业持续、健康发展的永恒主题，在工作中，项目经理要beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementspl

7、acedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore紧跟创新的时代潮流，面对新的管理理念、管理制度，针对本项目的实际情况，首先

8、要做好“嫁接”，在此基础上做好适合本项目的管理制度、管理体系，这样才能结出“更甜、更美和更大的果实”。第二是项目经理要增强风险意识，随着市场竞争的日益激烈化，每一个项目的工程成本风险也在不断增大，因此项目经理要提高项目成本风险意识，对可能的成本风险点进行逐一分析评估，并进行排