应对改革促履职学习材料

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1、念好“三字经”应对改革促履职今年以来,仙桃市工商局按照省局工作部署,积极应对流通环节食品安全监管职能划转和注册资本登记制度改革的新形势,以“抓改革、保稳定、提效能、促发展”为主线,统筹加强思想作风建设、履职能力建设和基础保障建设,汇聚和激发增大工商作为的正能量,促进各项工作有序开展。一、突出“定”字,强化思想作风建设(一)稳神定心。县级流通环节食品安全监管职能划转和注册资本登记制度改革先后启动实施后,少数干部在思想上陷入迷惘,不同程度存在消极悲观、等待观望的情绪,有的认为划转在即可以得过且过、混日子,有的感到准入放宽和取消年检之后工作无所适从。针对这些问题,市局及时组织开展以“面对工商职

2、能转型,我该怎么做”为主题的全员大讨论,分别召开党组会、局务扩大会、中层干部会议,统一思想,提高认识。采取局领导和挂点科室负责人驻所宣传调研、与干部交心谈心、与新进公务员面对面沟通等方式,引导干部做好“宽进严管”的“加减法”,算好监管履职的“对比账”,化解干部思想的“疙瘩”,增强改革自信、部门自信、职能自信。同时结合新一轮“三抓一促”和行评,在全市工商系统开展“争创好支部”“打造升级版、争当好干部”“在职党员进社区”和学习焦裕禄、青年干部联谊等活动,稳定队伍思想。(二)主动调整。面对“两项改革”后一线人员减少、工作任务加重等挑战,大胆以变应变,果断实施了“三项调整”。一是调整市场巡查方式

3、。按照“定网格、定人员、定职责、定奖惩”的要求,采取一个网格确责、一个模式监管、一个样式留痕、一个机制考核等otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMa

4、rch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand“四个一”模式,迅速调整完善市场巡查。各工商所根据流通环节食品安全监管职能划转后的人员力量状况,重新划分辖区网格,每个网格确定一名巡查人员,以相邻的两个网格组成一个巡查组,以巡查组为单位实施市场巡

5、查“八查八看”,并根据辖区市场主体信用等级分类试行“抽查式”巡查,对问题易发多发的重点商品开展“靶向式”监测,提高日常监管的针对性。二是调整人员力量配置。按照“各尽其才、强弱搭配、公平公正”的原则,精心制定人员调整方案,优化力量配置。市局从充实基层一线、促进监管执法力量合理搭配、激发队伍活力的实际需要出发,调整人员55人,其中中层正职12名、副职29名、一般人员14名。三是调整监管工作重点。按照全面强化市场主体、市场客体、市场行为监管的思路,突出工商所监管履职主业,加强市场竞争秩序、市场主体信用、重要商品质量、网络商品交易监管。(三)严明纪律。明确把各内设机构、直属单位和工商所的作风纪律

6、管理情况纳入年度目标责任制进行重点考核,并配套出台了《关于进一步加强系统干部队伍管理的意见》,严肃工作纪律,强化考勤和绩效管理,加强检查督办,健全完善用制度管权管事管人的良性工作机制。重点对考勤弄虚作假、不按规定落实绩效考核和人员不定岗等问题,强化追责问责,既严肃处理当事人,还视情节分别对当事人所在单位主要负责人、分管局领导给予诫勉谈话、通报批评、就地免职等组织处理。市局人事科、监察室和督察队组织专班,采取普查与随机、明查与暗访、机关与基层相结合的办法,定期不定期开展专项督察,对作风纪律进行检查考核,实行倒扣分制,每次扣分分值直接计入年度目标责任制结账分数。今年先后开展了市场主体增量、案

7、件管理、网络商品交易监管、行政执法规范、案件质量评查等专项督察,有效推动重点工作按进度落实。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNor

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