中共长沙市岳麓区委组织部

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1、中共长沙市岳麓区委组织部文件长沙市岳麓区人事局岳人发[2009]5号关于2009年岳麓区机关事业单位非领导职务工作人员绩效考核的实施意见岳麓山风景名胜区管理局，各街道办事处、乡（镇）人民政府，麓山景区及桔子洲景区管理处，科技园创业服务中心，岳麓科技产业园，区直各单位：为了进一步做好我区机关事业单位非领导职务工作人员的考核工作，全面加强我区干部职工队伍建设，逐步建立完善我区以业绩为导向、效益为目标的人员绩效考核评价体系，根据《中华人民共和国公务员法》和国家、省、市关于考核工作及《岳麓区机关事业单位工作人员考核暂行办法》（岳办发[2007]26号）文件的有关规定，2009年全区各机关事业单

2、位非领导职务工作人员继续实行绩效考核。现就搞好此项工作提出如下意见:一、绩效考核要素的设置及标准he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedif

3、ficultyofthework.Forexample,noncoalmine13绩效考核的内容主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，共包含14个指标要素，每个要素按分值分为A、B、C、D四个档次，具体要素及标准见《绩效考核评分要素及标准》（附表1）。二、绩效考核的方法和程序绩效考核坚持定量与定性结合、平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，采取月考核、季讲评、年总结的方式进行。（一）平时绩效考核平时绩效考核是对工作人员在日常工作中表现的记录，也是检查、促进工作人员正确履行职责、努力提升素质、保证完成各项任务的重要手段，是年度绩效考核的重要依据。平时绩效考核可由科室负责组织

4、、主管领导定期进行审核评定，也可由单位考核机构直接组织开展，各单位可根据实际情况自行制定平时绩效考核的组织方式。1、平时绩效考核指标体系。平时绩效考核评定档次可分A、B、C、D四个档次，其中A档为90—100分，B档为70—89分，C档为60—69分，D档为0—59分（具体标准参考附表1）。2、平时绩效考核内容。以工作人员的职位职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核工作人员遵守政治纪律和工作纪律、完成工作任务、执行行为规范、办事效率、工作作风、服务效果等方面的情况。3、平时绩效考核方法。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsoft

5、hemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine13（1）平时绩效考核应力求简便、务实、有效。各单位要结合本单位工作实际，制订平时绩效考核工作实施细则。由各考核单位主

6、要领导负总责，并指定专人负责平时绩效考核工作。（2）切实抓好非领导职务人员平时绩效考核各指标体系的工作记录和考核。其基本做法是：①被考核人如实填写平时工作记录；平时考核负责人按月查询被考核人工作记录，检查其履行职位职责和完成工作任务情况，并在被考核人的考核记实手册上作出评价，给予具体的考核分数；②主管领导要按季度检查被考核人的考核记实手册，并分季度组织科室每个工作人员开展工作讲评，每个工作人员应向单位报告履行职责的情况，单位主管领导及考核机构要对每个工作人员每季度的整体表现进行讲评，检查被考核对象工作目标的完成情况，评价其规定任务的工作质量和效率，并督促其正确履行职责，帮助和促进考核对

7、象圆满实现全年的各项工作目标；③单位考核组织要不定期检查平时考核负责人对工作人员的阶段性评价工作记录，区组织、人事部门将会同有关人员不定时对各单位平时考核情况进行抽查。对平时绩效考核中存在有工作任务完成不好等情况的，科室或主管领导要及时报单位考核机构，由街、乡、部门（单位）党（工）委、党组集体讨论，作出决定，并记录在册，作为年度绩效考核的重要依据。本年度结束后，平时考核负责人应向he"governingforthepeople","Nomatt