帮扶行动暖人心 爱心接力不停歇

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1、帮扶行动暖人心爱心接力不停歇——前进农场第十六管理区帮扶事迹2011年，前进农场第十六管理区在管局和农场工会的正确领导下，以十七大精神和科学发展观为指导，坚持“生产发展、生活宽裕、区风文明、区容整洁、管理民主”和“整合资源、集中帮扶”的原则，全面落实“扶低共富保扶升级工程”，做到深入基层摸实情，结合实际定措施，真情帮扶促发展，圆满完成了全年的工作任务。 使广大职工群众共享改革建设成果，强力推进富民强场进程。一、加强领导，深入动员，明确目标为进一步巩固扶贫工作成果，加快困难职工脱贫致富进程，第十六管理区坚持把“扶低”

2、工作和创先争优相结合，把帮扶工作作为促进城乡一体化发展的重要抓手，为进一步使管理区可扶持贫困和低收入户早日脱贫致富，管理区党支部制定了《共同富裕行实施方案》。成立以党政主要领导为组长，有关业务人员为成员的领导小组，将此项工作列为党员干部政绩考核的一项重要内容。班子成员深入学习“扶低共富保扶升级工程”相关精神，加强思想认识，将扶低工作上升到全年的政治工作去抓。管理区还建立起了1251扶低目标，即1（在第一时间对接）；2（每月两次到农户家中指导生产）；he"governingforthepeople","Nomatte

3、rtheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5送（送资金、

4、送信息、送温暖、送技术、送项目）；1（到年底实现人均收入1万元以上），确保可扶持低收入家庭人均收入12000元以上。通过对全管理区低收入职工基本情况等进行了深入细致的摸底调查，建立了低收入职工档案，确定王连勇、陈志、王昱强、夏井富、谢风堂、刘振海、吴国成、张文彬为2011年帮扶对象。二、建立有效的帮扶机制，积极开展多种形式扶贫（一）主动对接，结对互帮。十六管理区坚持进百姓门、察百姓情、解百姓忧、保百姓安，真正做到一线掌握情况、一线解决问题，一线推动工作、一线融洽感情，确保帮扶活动得民心、顺民意。为促使“帮扶”工作有

5、效开展，管理区还坚持“一帮一”结对子同时，在管理区内还开展了与有机户无机户，懂技术户与不懂技术户、大户与小户等多种结对形式，并把感情扶贫、精神扶贫与物资扶贫有机地结合起来，增强了低收入户及贫困职工的自我发展意识。为确保帮扶人员把扶贫解困工作做真做实，管理区制定了帮扶人员基本情况活动纪实表，发放到每一个帮扶人员手中，按活动时间填写帮扶事例，并由被帮扶人员签字，做到半年一小结，年终全面总结，使包扶责任制真正落到了实处。（二）坚持资金扶贫力度，筹措专项扶贫资金。十六管理区采取低息有偿滚动使用和资金救助的办法，用来扶持困难

6、职工开辟新的生产门路以及临时困难的救济。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasis

7、onthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine今年十六管理区针对低收入户的实际情况，为他们协调贷款40余万元，解决他们种地资金不足。十六管理区还建立了帮扶基金，管理区通过召开班子会、民主管理委员会等形式，对外来没有户口的种植户每亩收20元，用于建立管理区帮扶基金，并用于低收入户支付生产物资等支出，被帮扶人员分三年还回清，形成基金滚动使用。基金使用也做到及时公开，管理区派专人管理记账，做到全程公开。（三）坚持技术扶贫。“给人以鱼不如授之以渔”，加强对种植户生产技能培训成

8、为帮扶工作的长期重任。结合十六管理区实际，帮扶工作组制定了一系列技能培训计划。聘请农场农业科技人员入区讲座2次，向低收入户发放种植技术书籍16册，举办集体技术讲座3次。通过准确把脉管理区民心态变化，管理区又掀起了区文化大院建设，建立标准化阅览室，改善了相关设施，配备了远程教育网络，整体提升了管理区文化意识，随着文化建设和培训力度的加大，群众的学习意识、学习能